即時(shí)：GPT-4來了，業(yè)財(cái)稅融的Copilot還會(huì)遠(yuǎn)么？

“2023百望云數(shù)字商業(yè)創(chuàng)新峰會(huì)”3月24日在上海順利舉行，大會(huì)邀請(qǐng)了多位專家學(xué)者以及行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)圍繞“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)”為主題交流分享，探討數(shù)字經(jīng)濟(jì)內(nèi)驅(qū)力，尋找全領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型破局之道?；顒?dòng)同步線上直播，線下線上吸引眾多企業(yè)參會(huì)。

【資料圖】

近年來，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新引擎，改變著世界各地的商業(yè)格局和社會(huì)發(fā)展方式，但技術(shù)的演進(jìn)是如此多元化、復(fù)雜化和普及化，新概念紛至沓來，企業(yè)數(shù)字化路徑撲朔迷離，2023年，國(guó)家關(guān)于數(shù)字化的頂層設(shè)計(jì)出現(xiàn)了哪些新的變化？產(chǎn)業(yè)、行業(yè)如何挖掘新動(dòng)能、塑造新范式、構(gòu)建新生態(tài)？企業(yè)又該如何預(yù)判趨勢(shì)，抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型風(fēng)口，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力？這一系列的問題，是百望云持續(xù)關(guān)注并思考的課題。

帶著這些思考，百望云發(fā)起了本次商業(yè)創(chuàng)新峰會(huì)，希望攜手學(xué)術(shù)專家和行業(yè)標(biāo)桿一起就企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型未來趨勢(shì)進(jìn)行深入探討。

洞見思考與解決方案

上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院劉勤教授在以“中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型策略探討”為題的分享里，對(duì)信息化、數(shù)字化、智能化做了概念的解析，信息化是將現(xiàn)實(shí)世界映射到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)里，通過對(duì)系統(tǒng)中信息的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)實(shí)世界的管理；數(shù)字化則是在信息化的基礎(chǔ)上，試圖用虛擬的數(shù)字世界替代現(xiàn)實(shí)世界，并將數(shù)據(jù)變成資產(chǎn)；智能化是借助于機(jī)器和人類專家組成的協(xié)同共生系統(tǒng)，采用更先進(jìn)的算法去解決復(fù)雜問題。

劉教授認(rèn)為，數(shù)字技術(shù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一個(gè)概念，數(shù)字化轉(zhuǎn)型更多是一個(gè)行動(dòng)。它是通過改變企業(yè)的戰(zhàn)略，改變企業(yè)的商業(yè)模式，改變企業(yè)的價(jià)值鏈、內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和外部?jī)r(jià)值鏈，改變企業(yè)的組織架構(gòu)和核心流程，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

過去幾十年，財(cái)稅領(lǐng)域經(jīng)歷了以票控稅、以票管稅到以數(shù)治稅的巨變，在這個(gè)過程中，出現(xiàn)了稅務(wù)信息化到稅務(wù)數(shù)字化變革的發(fā)展機(jī)遇。稅企生態(tài)數(shù)字化變革推動(dòng)了企企生態(tài)數(shù)字化變革——數(shù)電票加速了交易管理全流程數(shù)字化，以數(shù)治稅激活了合規(guī)管控全流程數(shù)字化，數(shù)字化供應(yīng)鏈激活業(yè)財(cái)稅全流程一體化，數(shù)據(jù)智能激活普惠金融全流程線上化。

外部環(huán)境的變化很快，上周，微軟正式把 OpenAI 的 GPT-4 模型裝進(jìn)了 Office 套件，推出了全新的 AI 功能 Copilot（副駕駛），而百望云想做的，是企業(yè)業(yè)財(cái)稅融服務(wù)的Copilot（副駕駛）。為了做好“企業(yè)業(yè)財(cái)稅融的Copilot（副駕駛）”，百望云正在不斷迭代戰(zhàn)略和產(chǎn)品布局，百望云首席咨詢專家、方案咨詢總經(jīng)理續(xù)巖，在會(huì)上深度解讀了百望云升級(jí)的核心內(nèi)容，并發(fā)布了“百望云數(shù)字商業(yè)平臺(tái)的數(shù)智化創(chuàng)新解決方案”。

該方案以數(shù)字化“票、單、證”為核心，通過進(jìn)項(xiàng)發(fā)票管理、銷項(xiàng)發(fā)票管理、企業(yè)支出管理、供應(yīng)鏈協(xié)同、納稅申報(bào)、電子會(huì)計(jì)檔案管理等系統(tǒng)的集成，打通業(yè)財(cái)稅數(shù)據(jù)線上通道，并利用自動(dòng)化、智能化技術(shù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)電子發(fā)票從開具、采集、查驗(yàn)、認(rèn)證到歸檔的全生命周期的高效管理。

通過“百望云數(shù)智化創(chuàng)新解決方案”，企業(yè)可實(shí)現(xiàn)銷項(xiàng)全場(chǎng)景全渠道自動(dòng)化開票，進(jìn)項(xiàng)采集、查驗(yàn)、認(rèn)證等自動(dòng)化處理，票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)化監(jiān)控，電子會(huì)計(jì)檔案自動(dòng)歸檔，應(yīng)收應(yīng)付自動(dòng)化處理，一鍵報(bào)稅，數(shù)據(jù)智能洞察等財(cái)稅數(shù)字化管理。從基礎(chǔ)的數(shù)電票服務(wù)到業(yè)財(cái)稅檔一體化的擴(kuò)展，真正規(guī)范化企業(yè)財(cái)稅流程管理，降低企業(yè)財(cái)稅管理風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)幫助企業(yè)構(gòu)建起全場(chǎng)景、全鏈路、全維度數(shù)據(jù)系統(tǒng)，支撐管理者加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，全面提升財(cái)會(huì)數(shù)字化管理水平。

會(huì)上，Mercer（美世）全球合伙人、中國(guó)區(qū)副總裁喬魯諾為大家發(fā)布了與百望云強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合推出的“智采慧銷一體化解決方案”：以智能數(shù)字化為起點(diǎn)，以智采、慧銷、智效為三大功能板塊，通過個(gè)性化的解決方案和精益運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)洞察，為企業(yè)端提供商業(yè)分析和數(shù)據(jù)增值服務(wù)，應(yīng)用可視化的方式幫助企業(yè)了解經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀并有效防控風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)卓越供應(yīng)、精準(zhǔn)營(yíng)銷、高效組織。

喬魯諾表示，該方案將基于客戶需求提供標(biāo)準(zhǔn)及定制化相結(jié)合的產(chǎn)品與服務(wù)。在方案實(shí)施后，會(huì)先聚焦產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)研診斷，再清洗數(shù)據(jù)并建模分析，對(duì)標(biāo)市場(chǎng)價(jià)格指數(shù)，通過可視圖呈現(xiàn)業(yè)務(wù)漏損點(diǎn)，并給出優(yōu)化建議，從而幫助企業(yè)更好地做出采購(gòu)決策，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，并控制采購(gòu)成本，提升組織整體管理效能。

標(biāo)桿企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)案例

過去三年，對(duì)所有企業(yè)服務(wù)的供應(yīng)商來說，都是難以忘懷的年份，而企業(yè)需要面對(duì)的變化其實(shí)更多。如今，進(jìn)入新的開端，企業(yè)要如何成長(zhǎng)、進(jìn)化，縮小不確定性的邊界？面對(duì)金四、數(shù)電票的不斷推進(jìn)，企業(yè)該如何調(diào)整，將挑戰(zhàn)變成機(jī)遇？

峰會(huì)邀請(qǐng)到了來自上海機(jī)場(chǎng)、愛瑪、盈德氣體集團(tuán)的財(cái)稅項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，他們來自交通運(yùn)輸、電動(dòng)自行車、工業(yè)氣體行業(yè)等不同的領(lǐng)域，公司的發(fā)展路徑也不盡相同，但某種程度上，又很相似。他們對(duì)數(shù)字化的未來充滿了認(rèn)同感并且找到了真正適合的轉(zhuǎn)型方略，以愿景與執(zhí)行力，助推了企業(yè)以及一個(gè)行業(yè)的數(shù)字革新。

他們?yōu)槲覀兎窒砹思瘓F(tuán)數(shù)字化的方針策略、具體實(shí)施的路徑、遇到的困難、解決辦法，以及對(duì)于行業(yè)數(shù)字化的洞察與思考。以下是部分精彩內(nèi)容節(jié)選，希望對(duì)大家有所啟發(fā)。

上海機(jī)場(chǎng)集團(tuán)財(cái)稅數(shù)字化實(shí)踐案例

數(shù)字時(shí)代，國(guó)資國(guó)企和大型集團(tuán)企業(yè)一直是企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的主戰(zhàn)場(chǎng)，上海機(jī)場(chǎng)作為上海標(biāo)桿性的國(guó)有企業(yè)和新中國(guó)民航事業(yè)的中堅(jiān)力量，高質(zhì)量發(fā)展是順應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的必然要求。

高質(zhì)量發(fā)展背景下，財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型從2018年開始，以全面預(yù)算為主線，建設(shè)業(yè)財(cái)一體化的財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)。近期目標(biāo)是搭建形成基于數(shù)據(jù)中臺(tái)技術(shù)的具有高度擴(kuò)展性的“5+N”業(yè)財(cái)一體化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)架構(gòu)，遠(yuǎn)期目標(biāo)是建立具有智能決策分析能力的社會(huì)化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。

通過與百望云的多次溝通，雙方從集團(tuán)型稅務(wù)管理體系建設(shè)出發(fā)，通過進(jìn)項(xiàng)發(fā)票管理、銷項(xiàng)發(fā)票管理、增值稅申報(bào)、稅務(wù)分析及風(fēng)險(xiǎn)管理等核心功能，架構(gòu)了從集團(tuán)內(nèi)部稅務(wù)業(yè)務(wù)到稅務(wù)機(jī)關(guān)征管平臺(tái)的稅務(wù)信息共享路徑，承載集團(tuán)全稅種、全主體、全業(yè)務(wù)、全流程的稅務(wù)管理應(yīng)用工作，實(shí)現(xiàn)了低成本、高效率、低風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)稅務(wù)管理目標(biāo)，促進(jìn)集團(tuán)在稅務(wù)業(yè)務(wù)處理能力、合規(guī)遵從能力、風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)防控能力、數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘能力等方面的轉(zhuǎn)型升級(jí)，最終完成了產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的降本增效，實(shí)現(xiàn)了財(cái)稅數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

——上海機(jī)場(chǎng)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化負(fù)責(zé)人劉猛

愛瑪科技集團(tuán)數(shù)智一體化系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)踐案例

隨著業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，材料及人工成本急劇上升，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理復(fù)雜度大幅增加，面臨內(nèi)外部的巨大壓力和挑戰(zhàn)，急需尋求有效的應(yīng)對(duì)之策，進(jìn)行全面數(shù)智化轉(zhuǎn)型是愛瑪經(jīng)過充分考察和深入探討之后的對(duì)策。

承接公司的發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞價(jià)值創(chuàng)造，我們計(jì)劃建立一個(gè)以全面預(yù)算為主，業(yè)財(cái)一體為基礎(chǔ)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)服務(wù)，建立數(shù)據(jù)可視、經(jīng)營(yíng)透明、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。通過與百望云合作，我們打通了財(cái)務(wù)系統(tǒng)與ERP、電商平臺(tái)、員工報(bào)銷系統(tǒng)、費(fèi)用管理系統(tǒng)、供應(yīng)商管理系統(tǒng)和電子會(huì)計(jì)檔案系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈平臺(tái)從尋源到付款全流程的自動(dòng)化、智能化、數(shù)字化升級(jí)。在新系統(tǒng)的加持下，愛瑪每個(gè)月數(shù)百家供應(yīng)商的應(yīng)付對(duì)賬工作，只需6名財(cái)務(wù)應(yīng)付人員就能完成。

隨著國(guó)家大力推廣專票電子化，我們又?jǐn)y手百望云完成了電專項(xiàng)目升級(jí)，財(cái)務(wù)人員開具電子專票后，自動(dòng)同步到經(jīng)銷商的系統(tǒng)中，經(jīng)銷商可實(shí)時(shí)查詢集團(tuán)總部的發(fā)票開具情況，也減輕了財(cái)務(wù)打印發(fā)票郵寄的工作負(fù)擔(dān)。

跟百望云已經(jīng)持續(xù)深入合作5年了，希望未來我們能進(jìn)一步深化合作，聚焦企業(yè)一流財(cái)務(wù)能力建設(shè)，賦能業(yè)務(wù)加速發(fā)展。

——愛瑪科技集團(tuán)數(shù)智化業(yè)務(wù)系統(tǒng)中心總監(jiān)劉紅珍

盈德氣體集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之ALl in one項(xiàng)目分享

盈德是在碳達(dá)峰、碳中和的背景下，迎來了高速發(fā)展的機(jī)遇。面對(duì)行業(yè)機(jī)遇，在管理層的帶領(lǐng)下，結(jié)合自身的特性，我們對(duì)未來五年的“躍遷LEAP”發(fā)展戰(zhàn)略做出了拓展與規(guī)劃，以業(yè)務(wù)、資本、管理三駕馬車齊頭并進(jìn)的方式，致力于成為效能與效益領(lǐng)先的綜合氣體服務(wù)商。

在“躍遷戰(zhàn)略”指引下，我們于2022年啟動(dòng)了ALl in one項(xiàng)目，意在搭建基于SAP為核心的數(shù)字化系統(tǒng)，希望以該系統(tǒng)作為集團(tuán)數(shù)字化底座與業(yè)務(wù)抓手，覆蓋多個(gè)業(yè)務(wù)、職能條線，搭建高效協(xié)同、縱橫一體的業(yè)財(cái)管控平臺(tái)，推動(dòng)職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變、被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變、粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變、事務(wù)管理向流程管理轉(zhuǎn)變。

經(jīng)過1年多的籌備和建設(shè)，ALl in one項(xiàng)目正式上線了，其中，很值得一提的，是我們與百望云合作構(gòu)建的“智能化數(shù)電票管理平臺(tái)”，通過該平臺(tái)，我們實(shí)現(xiàn)了發(fā)票數(shù)據(jù)自動(dòng)化獲取、合規(guī)開具、定向分發(fā)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等功能，完成了下單、發(fā)貨、結(jié)算、開票的全流程閉環(huán)管理，不但提升了管理效率和客戶體驗(yàn)，還為企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提供完整的銷項(xiàng)數(shù)據(jù)，為業(yè)財(cái)一體化建設(shè)提供了可行的技術(shù)平臺(tái)。

——盈德氣體集團(tuán)數(shù)字化管理部總監(jiān)李勁寶

圓桌論壇 共探企業(yè)數(shù)智化進(jìn)化的機(jī)遇

圓桌論壇上，維美德亞太區(qū)CIO Gary Qian、大華集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心負(fù)責(zé)人陳佳彬、藥明康德財(cái)務(wù)卓越運(yùn)營(yíng)高級(jí)總監(jiān)茅翰欣、樂斯福財(cái)務(wù)共享中心總監(jiān)張晨、某大型國(guó)企集團(tuán)稅務(wù)經(jīng)理向夢(mèng)雅以及主持人百望云華東大區(qū)總經(jīng)理王寧圍繞“金稅四期下企業(yè)數(shù)智進(jìn)化的機(jī)遇與挑戰(zhàn)”展開討論，分析了大型集團(tuán)型企業(yè)、外企財(cái)稅數(shù)字化轉(zhuǎn)型的誤區(qū)和困難，分享了供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間做協(xié)同財(cái)務(wù)管理、提高自動(dòng)化程度的觀察和經(jīng)驗(yàn)。

數(shù)字化正深度影響著每一個(gè)行業(yè)、每一個(gè)組織的變化，數(shù)字化新篇章即將開啟。未來，百望云將基于企業(yè)數(shù)字化服務(wù)領(lǐng)域深刻的理解與經(jīng)驗(yàn)沉淀，推動(dòng)數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用場(chǎng)景的深度融合，攜手更多客戶、伙伴深耕數(shù)字化，以不斷迭代的產(chǎn)品及解決方案，為千行百業(yè)的數(shù)字化升級(jí)注入新動(dòng)能、創(chuàng)造新價(jià)值。

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