1月31日,奇安信向火神山醫(yī)院捐贈(zèng)的首批價(jià)值400萬(wàn)元專業(yè)物資,交付給醫(yī)院建設(shè)指揮部并履行完正式簽收程序。奇安信安全工程師即將進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)安裝部署,為醫(yī)院信息系統(tǒng)提供免費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維服務(wù),直至疫情結(jié)束。
為救治更多新型肺炎患者、解決現(xiàn)有醫(yī)療資源不足,武漢正參照北京小湯山醫(yī)院模式建設(shè)火神山醫(yī)院。
“1月27日9點(diǎn)37分,我們接到醫(yī)院設(shè)備需求通知,成立了由北京總部和湖北分區(qū)兩地員工組成的火神山物資支援小分隊(duì)”,奇安信集團(tuán)副總裁、奇安信防控疫情支援團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“支援團(tuán)”)負(fù)責(zé)人何新飛表示,“從接到醫(yī)院需求,奇安信集團(tuán)在京的100多位研發(fā)、生產(chǎn)、測(cè)試人員,40分鐘內(nèi)快速重啟了暫停的生產(chǎn)線和產(chǎn)品出廠全流程,從下單、生產(chǎn)、測(cè)試、入庫(kù)、溝通物流、發(fā)貨,僅用了9小時(shí)”。
何新飛表示,這次網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備捐贈(zèng)主要有“四難”。一是備貨難,1月27日9點(diǎn)37分,湖北分區(qū)接收到火神山醫(yī)院的具體需求后,迅速反饋給北京總部,要求只有一個(gè),用最短的時(shí)間,將貨備好,馳援火神山醫(yī)院。公司立即討論了兩稿實(shí)施方案,在春節(jié)休假期間,緊急召回員工重啟了生產(chǎn)和測(cè)試。
二是發(fā)貨難,春節(jié)期間,又正值疫情爆發(fā),物流公司已經(jīng)停運(yùn)。何新飛回憶:“經(jīng)過(guò)反復(fù)不斷溝通,在幾近絕望中,順豐華北區(qū)審批同意運(yùn)輸此批援助火神山醫(yī)院建設(shè)物資。”終于在1月27日18:37,將價(jià)值400萬(wàn)元的專業(yè)物資全部到位,正式交付順豐物流開(kāi)始發(fā)貨。”
三是運(yùn)輸難,何新飛表示:“發(fā)往武漢的貨非常多,從機(jī)場(chǎng)接收到航空公司發(fā)貨,我們足足排了兩輪都沒(méi)發(fā)上。后來(lái)我們的一批貨被分成了兩批,第一批到達(dá)武漢以后,我們又在機(jī)場(chǎng)等了一天多,第二批1月31日凌晨2點(diǎn)多才到。”
四是接收難,這一點(diǎn)奇安信集團(tuán)湖北分區(qū)副總經(jīng)理黃寶更有感觸,接收設(shè)備需要提前和指揮部預(yù)約時(shí)間,但在指揮部外的路上排隊(duì)的車輛非常多,物流公司有其他送貨需求,最多只能等半個(gè)小時(shí)。“1月31日清晨6點(diǎn)多,我們把兩批貨一起裝車,7點(diǎn)53分就到了指揮部現(xiàn)場(chǎng),經(jīng)過(guò)一個(gè)多小時(shí)的排隊(duì)和協(xié)調(diào),終于正式接收了”,黃寶說(shuō)。
作為身處疫區(qū)中心部隊(duì)的負(fù)責(zé)人,奇安信集團(tuán)助理總裁、湖北分區(qū)總經(jīng)理魏雨露已經(jīng)幾天沒(méi)回家了。“我們很多同事都結(jié)束休假提前到崗,在一線協(xié)助政府主管部門(mén)和醫(yī)療防疫機(jī)構(gòu)開(kāi)展數(shù)據(jù)分析、提供網(wǎng)絡(luò)安全支持”,魏雨露說(shuō)。
據(jù)悉,奇安信從1月25日就成立了疫情防控支援團(tuán),共計(jì)200多位員工奔赴80多個(gè)客戶現(xiàn)場(chǎng),另有900多位員工提前到崗,為防控疫情而進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)安全保護(hù)工作。奇安信目前已為重要的新聞廣播媒體系統(tǒng)提供專項(xiàng)的安全防護(hù)和專家值守服務(wù),為全國(guó)200多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)(醫(yī)院、衛(wèi)生院及衛(wèi)生健康委員會(huì)等)、600多個(gè)重要系統(tǒng)提供云端實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和防御,并為相關(guān)網(wǎng)站提供必要的安全防護(hù)。奇安信董事長(zhǎng)齊向東表示,“在疫情徹底被控制之前,奇安信一切工作以疫情防控為第一優(yōu)先”。1月31日,奇安信向火神山醫(yī)院捐贈(zèng)的首批價(jià)值400萬(wàn)元專業(yè)物資,交付給醫(yī)院建設(shè)指揮部并履行完正式簽收程序。奇安信安全工程師即將進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)安裝部署,為醫(yī)院信息系統(tǒng)提供免費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維服務(wù),直至疫情結(jié)束。
為救治更多新型肺炎患者、解決現(xiàn)有醫(yī)療資源不足,武漢正參照北京小湯山醫(yī)院模式建設(shè)火神山醫(yī)院。
“1月27日9點(diǎn)37分,我們接到醫(yī)院設(shè)備需求通知,成立了由北京總部和湖北分區(qū)兩地員工組成的火神山物資支援小分隊(duì)”,奇安信集團(tuán)副總裁、奇安信防控疫情支援團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“支援團(tuán)”)負(fù)責(zé)人何新飛表示,“從接到醫(yī)院需求,奇安信集團(tuán)在京的100多位研發(fā)、生產(chǎn)、測(cè)試人員,40分鐘內(nèi)快速重啟了暫停的生產(chǎn)線和產(chǎn)品出廠全流程,從下單、生產(chǎn)、測(cè)試、入庫(kù)、溝通物流、發(fā)貨,僅用了9小時(shí)”。
何新飛表示,這次網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備捐贈(zèng)主要有“四難”。一是備貨難,1月27日9點(diǎn)37分,湖北分區(qū)接收到火神山醫(yī)院的具體需求后,迅速反饋給北京總部,要求只有一個(gè),用最短的時(shí)間,將貨備好,馳援火神山醫(yī)院。公司立即討論了兩稿實(shí)施方案,在春節(jié)休假期間,緊急召回員工重啟了生產(chǎn)和測(cè)試。
二是發(fā)貨難,春節(jié)期間,又正值疫情爆發(fā),物流公司已經(jīng)停運(yùn)。何新飛回憶:“經(jīng)過(guò)反復(fù)不斷溝通,在幾近絕望中,順豐華北區(qū)審批同意運(yùn)輸此批援助火神山醫(yī)院建設(shè)物資。”終于在1月27日18:37,將價(jià)值400萬(wàn)元的專業(yè)物資全部到位,正式交付順豐物流開(kāi)始發(fā)貨。”
三是運(yùn)輸難,何新飛表示:“發(fā)往武漢的貨非常多,從機(jī)場(chǎng)接收到航空公司發(fā)貨,我們足足排了兩輪都沒(méi)發(fā)上。后來(lái)我們的一批貨被分成了兩批,第一批到達(dá)武漢以后,我們又在機(jī)場(chǎng)等了一天多,第二批1月31日凌晨2點(diǎn)多才到。”
四是接收難,這一點(diǎn)奇安信集團(tuán)湖北分區(qū)副總經(jīng)理黃寶更有感觸,接收設(shè)備需要提前和指揮部預(yù)約時(shí)間,但在指揮部外的路上排隊(duì)的車輛非常多,物流公司有其他送貨需求,最多只能等半個(gè)小時(shí)。“1月31日清晨6點(diǎn)多,我們把兩批貨一起裝車,7點(diǎn)53分就到了指揮部現(xiàn)場(chǎng),經(jīng)過(guò)一個(gè)多小時(shí)的排隊(duì)和協(xié)調(diào),終于正式接收了”,黃寶說(shuō)。
作為身處疫區(qū)中心部隊(duì)的負(fù)責(zé)人,奇安信集團(tuán)助理總裁、湖北分區(qū)總經(jīng)理魏雨露已經(jīng)幾天沒(méi)回家了。“我們很多同事都結(jié)束休假提前到崗,在一線協(xié)助政府主管部門(mén)和醫(yī)療防疫機(jī)構(gòu)開(kāi)展數(shù)據(jù)分析、提供網(wǎng)絡(luò)安全支持”,魏雨露說(shuō)。
據(jù)悉,奇安信從1月25日就成立了疫情防控支援團(tuán),共計(jì)200多位員工奔赴80多個(gè)客戶現(xiàn)場(chǎng),另有900多位員工提前到崗,為防控疫情而進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)安全保護(hù)工作。奇安信目前已為重要的新聞廣播媒體系統(tǒng)提供專項(xiàng)的安全防護(hù)和專家值守服務(wù),為全國(guó)200多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)(醫(yī)院、衛(wèi)生院及衛(wèi)生健康委員會(huì)等)、600多個(gè)重要系統(tǒng)提供云端實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和防御,并為相關(guān)網(wǎng)站提供必要的安全防護(hù)。奇安信董事長(zhǎng)齊向東表示,“在疫情徹底被控制之前,奇安信一切工作以疫情防控為第一優(yōu)先”。