“黑五”以及隨后的“網(wǎng)購星期一”,以亞馬遜為代表的電商勢力并不是唯一的贏家,沃爾瑪、Target、百思買等傳統(tǒng)零售巨頭,依然是這場全民消費(fèi)盛宴中不可忽視的重要力量,過去一年中,沃爾瑪?shù)墓蓛r(jià)上漲了20%,同期Target上漲了75%,百思買上升了25%。
騰訊新聞《一線》 紀(jì)振宇 12月2日發(fā)自硅谷
作為美國一年一度最重要的購物節(jié)日,“黑色星期五”在如今的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下,已經(jīng)和過去發(fā)生了很大的變化:消費(fèi)者徹夜在商場外排隊(duì)等待大門敞開,沖進(jìn)去將打折商品一搶而空的場景正變得越來越少,人們?cè)诰€上的購物活動(dòng)正逐漸變成“黑五”的主流。
今年的數(shù)據(jù)進(jìn)一步反映了這樣的趨勢:Salesforce的市場調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,今年美國消費(fèi)者在“黑五”當(dāng)天在線消費(fèi)金額為72億美元,同比增長14%,創(chuàng)下“黑五”當(dāng)天在線消費(fèi)紀(jì)錄,但這并不意味著亞馬遜是這場消費(fèi)盛宴中的唯一贏家,沃爾瑪、Target等傳統(tǒng)零售巨頭,依然沒有缺席。
“黑五”這一特殊的消費(fèi)日所展現(xiàn)出的消費(fèi)場景,實(shí)際上在某種程度上反映了美國整體的消費(fèi)趨勢狀況:即在電商日益成為消費(fèi)行為主流的同時(shí),傳統(tǒng)的線下消費(fèi)卻并沒有被線上消費(fèi)所替代,線上線下的消費(fèi)購物形式仍將在長期共存。今年在線消費(fèi)持續(xù)增長的同時(shí),到店購物消費(fèi)總額也比去年同期增長了4.2%。
幾大因素決定了這樣的現(xiàn)狀:首先,去往商場購物,仍被許多美國人視為節(jié)日活動(dòng)或者日常家庭活動(dòng)的很重要的一個(gè)部分,以“黑五”為例,在平日里很少見到的擁擠的人群中排隊(duì)購物,本身成了感恩節(jié)假期活動(dòng)安排的一部分,許多美國家庭會(huì)選擇在感恩節(jié)家庭晚餐結(jié)束后,舉家前往附近的商場購物,這也是“黑五”最初的形成的來由。其次,很多折扣商品并不會(huì)出現(xiàn)在商家的在線購物頁面上,有一部分打折商品只在線下商場內(nèi)出現(xiàn),第三,美國快遞效率并不高也是重要原因之一,在購物旺季,網(wǎng)上購物的訂單往往要耗費(fèi)比平日里更長的時(shí)間才能送達(dá),對(duì)于許多傳統(tǒng)零售商家來說,例如沃爾瑪、Target,便向消費(fèi)者提供了折衷的方案:消費(fèi)者可自行到店提取在網(wǎng)上提交的訂單,對(duì)于許多等不及快遞送達(dá)的消費(fèi)者,他們將選擇直接駕車前往商場自行提取,對(duì)于商家來說也是更為節(jié)約成本的做法。根據(jù)Adobe Analytics的市場調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,今年“黑五”期間,消費(fèi)者在線下訂單然后到店提取的交易量較去年增長了43.2%。
因此,“黑五”以及隨后的“網(wǎng)購星期一”,以亞馬遜為代表的電商勢力并不是唯一的贏家,沃爾瑪、Target、百思買等傳統(tǒng)零售巨頭,依然是這場全民消費(fèi)盛宴中不可忽視的重要力量,過去一年中,沃爾瑪?shù)墓蓛r(jià)上漲了20%,同期Target上漲了75%,百思買上升了25%。
從消費(fèi)者的角度而言,其實(shí)很好理解。盡管亞馬遜提供了或許是最好的電商購物體驗(yàn),但這些年來傳統(tǒng)零售商在電商業(yè)務(wù)上的奮起直追,也讓亞馬遜的購物體驗(yàn)優(yōu)勢變得不那么明顯,在“黑五”期間,除了亞馬遜平臺(tái)一些獨(dú)有的自有品牌商品,其他商品的打折力度與其他平臺(tái)并沒有太大差別,甚至還不如其他平臺(tái),那么消費(fèi)者最終的選擇也就不難理解了。無論消費(fèi)形態(tài)如何發(fā)生變化,商品的價(jià)格、購物、退貨的便捷程度等,依然是決定最終消費(fèi)行為的決定性因素。