根據(jù)IDC發(fā)布的2019年Q2中國(guó)內(nèi)地智能機(jī)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示,今年第二季度,國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)出貨量約9790萬臺(tái),同比下降6.1%。
與此同時(shí),由華為(含榮耀)、vivo、OPPO、小米和蘋果組成的TOP5品牌廠商出貨量合計(jì)占比已經(jīng)達(dá)到整體市場(chǎng)規(guī)模的92.9%,而這一數(shù)據(jù)在今年第一季度為88.6%。
城頭變幻大王旗的日子一去不復(fù)返。
一邊是紅利消耗殆盡的整體市場(chǎng)規(guī)模天花板在不斷下降,另一邊則是領(lǐng)跑陣營(yíng)玩家的市場(chǎng)占比在不斷上升,歷經(jīng)十年發(fā)展至今的國(guó)內(nèi)智能手機(jī)行業(yè)已經(jīng)形成了日益鮮明且堅(jiān)固的寡頭格局。
而在這十年發(fā)展歷程中,那些或曾位居行業(yè)領(lǐng)跑陣營(yíng),或曾引領(lǐng)輿論潮水流向的眾多手機(jī)品牌已經(jīng)逐漸離開了我們的視野。
金立:從行業(yè)前四到破產(chǎn)清算
去年11月23日,界面新聞發(fā)布了一篇深度稿件《復(fù)盤金立死亡之謎》,其中“金立董事長(zhǎng)劉立榮在賭博上輸了超過100億”的爆料如同一顆深水炸彈一般,直接把老牌國(guó)產(chǎn)手機(jī)巨頭金立推上了風(fēng)口浪尖。
2002,30歲的劉立榮創(chuàng)辦了金立手機(jī),誕生之初金立沒有手機(jī)生產(chǎn)牌照,只能借用天時(shí)達(dá)的品牌做貼牌生意。
在艱難發(fā)展了3年之后,2005年成為了金立命運(yùn)的第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),在這一年金立不僅拿到了工信部頒發(fā)的GSM和CDMA雙牌照,還通過邀請(qǐng)四大天王之一的劉德華代言,銷量與知名度一舉暴漲。
嘗到了甜頭的金立積極開展廣告投放營(yíng)銷,產(chǎn)品銷量隨之一路上升,到功能機(jī)稱霸市場(chǎng)的末尾階段2010年——亦是小米、榮耀、vivo等智能手機(jī)品牌先后成立的一年——金立手機(jī)的國(guó)內(nèi)銷量已經(jīng)僅次于諾基亞和三星,坐上了國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌的頭把交椅。
事實(shí)上,即使是在群雄爭(zhēng)霸的智能手機(jī)新戰(zhàn)場(chǎng),金立同樣占據(jù)過一席之地,2014年金立全球出貨量依然有2000萬臺(tái)左右,其中在印度的出貨量近400萬臺(tái),是彼時(shí)其他所有中國(guó)手機(jī)品牌在印度市場(chǎng)的銷量總和,并成為印度第六大手機(jī)品牌。
從某種程度上說,智能手機(jī)品牌的群雄迭起是金立走向沒落的趨勢(shì)推手,而董事長(zhǎng)賭博導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂的羅生門事件,則是壓死駱駝的最后一根稻草。
△ 金立集團(tuán)董事長(zhǎng)劉立榮
事實(shí)上,在界面上述稿件發(fā)布之前,關(guān)于金立董事長(zhǎng)劉立榮賭博導(dǎo)致金立資金鏈斷鏈的傳聞早已傳的甚囂塵上。
而盡管劉立榮承認(rèn)自己從金立挪用資金在塞班島賭博的,但具體挪用金額從“十幾個(gè)億到近百億”始終未有定論。
隨后上演的,不過是一家巨頭企業(yè)轟然倒下的必然過程罷了:去年1月,金立董事長(zhǎng)劉立榮所持41.4%股權(quán)及夫妻二人財(cái)產(chǎn)被法院凍結(jié);3月底,金立工業(yè)園宣布裁員萬人;9月下旬,近50家中小供應(yīng)商聚集金立總部維權(quán),討要欠款;去年年底,深圳中院受理了金立的破產(chǎn)清算申請(qǐng)。
至此擺在金立面前的路只剩下了兩條——破產(chǎn)清算或破產(chǎn)重組。
有趣的是,不久前又傳出了金立即將發(fā)布兩款新品手機(jī)M11、M11s的消息,被業(yè)內(nèi)人士指出是為了貼牌還債和品牌保值,而其是否真的能上演一出“瘦死的駱駝比馬大”,這就是另一個(gè)故事了。
美圖:從專注小眾到急流勇退
今年4月下旬,美圖發(fā)布了一封頗具文藝氣息的告別信,正式將包括專利技術(shù)、品牌資產(chǎn)等在內(nèi)的手機(jī)業(yè)務(wù)整體授權(quán)給小米。
這成為了智能手機(jī)市場(chǎng)紅海競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下,那些主打“小而美”的小眾手機(jī)品牌生存現(xiàn)狀的一個(gè)縮影。
2013年5月,美圖發(fā)布了旗下第一款自主研發(fā)的主打自拍功能的智能手機(jī)MeituKiss, 當(dāng)年10月這款產(chǎn)品更名為美圖手機(jī)1,在此后的以每年2~3款的速度穩(wěn)定發(fā)布新品。
美圖手機(jī)的優(yōu)勢(shì)在于和美圖公司服務(wù)于消費(fèi)者群體對(duì)于“美”的需求愿景一脈相承,產(chǎn)品擁有極具辨識(shí)度的外觀和強(qiáng)悍的攝影成像相關(guān)功能,往往能博得無數(shù)年輕姑娘們的向往。
用美圖公司CEO吳欣鴻在發(fā)布第一款美圖手機(jī)時(shí)的話說,“沒有想過要去顛覆行業(yè)、躋身入口,只是想做一款能打電話的自拍神器而已。”
但小眾這一屬性也是一把雙刃劍,它不僅代表著對(duì)精準(zhǔn)用戶群體的高度掌控,也意味著只要出貨量起不來,一切努力就都是白搭——美圖手機(jī)走的是上新路線,其產(chǎn)品是有競(jìng)爭(zhēng)力的,甚至定價(jià)都是盈利的,每次新機(jī)上市的前十天里,閑魚這種二手交易平臺(tái)都還加錢轉(zhuǎn)售。
然而在每次發(fā)布會(huì)一開就能清掉十萬臺(tái)級(jí)別的庫存之后,美圖剩下的時(shí)間就在與壓貨問題作斗爭(zhēng)。
這也是在決定關(guān)停手機(jī)業(yè)務(wù),授權(quán)給小米之后,吳欣鴻所坦言的,“美圖手機(jī)業(yè)務(wù)由于體量小,無法應(yīng)對(duì)行業(yè)愈演愈烈的價(jià)格戰(zhàn),隨著手機(jī)出貨量的下滑,虧損問題已經(jīng)付出水面。”
事實(shí)上,從整體來看美圖的急流勇退已經(jīng)屬于相對(duì)最體面的那一個(gè)了,諸如大可樂、節(jié)操這些小眾手機(jī)品牌,又有多少人還記得曇花一現(xiàn)的它們呢?
魅族:從知遇之恩到將帥失和
今年7月下旬,在離職傳聞引發(fā)坊間業(yè)界熱議兩個(gè)多月后,魅族科技首席營(yíng)銷官、高級(jí)副總裁李楠在社交網(wǎng)絡(luò)上發(fā)文確認(rèn)自己已經(jīng)離開魅族。至此,魅族“三劍客”白永祥、楊顏、李楠悉數(shù)卸任。
與之遙相呼應(yīng)的,是魅族手機(jī)銷量從自家高光時(shí)期的2016年2200萬臺(tái),銳減至2018年的405萬臺(tái)(IDC數(shù)據(jù)顯示),僅占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的1%,妥妥的被歸入了other陣營(yíng)。
在2002年起家于MP3、音箱產(chǎn)品,在2008年轉(zhuǎn)型手機(jī)產(chǎn)業(yè),篳路襤褸數(shù)年卻在頂峰風(fēng)光之際急轉(zhuǎn)直下,魅族著實(shí)令人扼腕嘆息。
在這背后,一個(gè)最直觀的原因或許是企業(yè)掌門人黃章與白永祥、楊顏、李楠四者所組成的核心管理層之間所存在的不和問題。
△ 左起:黃章、李楠、楊顏
有媒體報(bào)道指出,從2014年8月到2015年8月的一年時(shí)間里,魅族實(shí)現(xiàn)總銷量突破2000萬部,同比增長(zhǎng)350%,進(jìn)入了國(guó)產(chǎn)手機(jī)十強(qiáng),而在這些增長(zhǎng)中,由李楠所主導(dǎo)的魅藍(lán)系產(chǎn)品銷量增長(zhǎng)貢獻(xiàn)實(shí)際占到了70%。
但黃章更傾向于擁有利潤(rùn)空間的高端產(chǎn)品,不惜停掉魅藍(lán)。
再比如,在制定魅族16的銷量目標(biāo)時(shí),黃章越過李楠,直接將后者定的數(shù)字翻番,導(dǎo)致出貨周期延長(zhǎng),并帶來了嚴(yán)重的資金鏈壓力。
而李楠在胳膊擰不過大腿之后就淡出了業(yè)務(wù)線,回頭來看其實(shí)早就去意已決,而黃章非常不滿這種態(tài)度,兩人的“知遇之恩”也逐漸變味。
或許存在于魅族核心管理層不和問題的原因依舊眾說紛紜,但是當(dāng)企業(yè)進(jìn)入下坡路之后,需要站出來背鍋的必然只能是權(quán)位最高者。
另一方面,魅族在2016年通過發(fā)布14款新機(jī)型所啟動(dòng)的“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”也暴露了品牌存在的更多問題,這消耗了魅族最初的產(chǎn)品特色,也讓其產(chǎn)品定位十分混亂,依靠聯(lián)發(fā)科處理器在低端市場(chǎng)拼殺的確換來了產(chǎn)品銷量的增長(zhǎng),但利潤(rùn)卻遲遲上不去,高度同質(zhì)化的產(chǎn)品特質(zhì)也使得自家多款機(jī)型陷入內(nèi)斗困境。
不幸中的萬幸是,魅族在今年5月獲得了珠海國(guó)資委的注資,盡管還談不上瀕臨絕境,但自救的前路依舊漫長(zhǎng)曲折。
努比亞:從四大天王到泯然眾人
今年8月初,努比亞發(fā)布了今年最新旗艦機(jī)型Z20,截止到一個(gè)多月后的9月16日,其線上銷量慘淡到超乎想象——京東平臺(tái)只斬獲3100+評(píng)價(jià),天貓平臺(tái)月銷量?jī)H為1277臺(tái)。
一般而言,智能手機(jī)新品上市后的首月應(yīng)該是沖銷量的最關(guān)鍵時(shí)期,隨著時(shí)間的推移,新產(chǎn)品熱度會(huì)不斷降低,其他品牌競(jìng)品也會(huì)陸續(xù)上市,銷量增速只會(huì)越來越慢。
很難想象,這是曾經(jīng)貴為國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌四大天王“中華酷聯(lián)”之首的中興力推,主打中高端市場(chǎng)的子品牌歷經(jīng)七年打磨所能交出的成績(jī)單。
讓我們把時(shí)間撥回到2009年,彼時(shí)中國(guó)進(jìn)入3G時(shí)代之后,三大運(yùn)營(yíng)商大量的購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼,使得運(yùn)營(yíng)商成為了最大的手機(jī)的出貨渠道。
而中興、華為、酷派、聯(lián)想四家巨頭憑借著自身在技術(shù)、資源及背景等方面的優(yōu)勢(shì),占據(jù)了運(yùn)營(yíng)商定制機(jī)市場(chǎng)的絕大部分市場(chǎng)份額,可以說是混的風(fēng)生水起。
隨著2011年小米橫空出世,打響了互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的重要一槍,中華酷聯(lián)也紛紛推出子品牌跟進(jìn),但相較于華為榮耀如今穩(wěn)居行業(yè)前三的市場(chǎng)地位,同樣銜著金湯匙出生的中興努比亞卻“出道即巔峰”。
努比亞在2015年官宣銷量破千萬,到了2016年其官方并未公開銷量數(shù)據(jù),第三方推測(cè)不超過百萬臺(tái),而根據(jù)第一手機(jī)界研究院不發(fā)的8月中國(guó)手機(jī)品牌銷量TOP 20榜單顯示,努比亞的市場(chǎng)份額僅為0.1%,以此推算全年銷量最多不過50萬臺(tái)。
究其原因,一方面在于努比亞的產(chǎn)品定位不明確,其最開始是為了與小米抗衡而誕生,主打用戶群體應(yīng)該是年輕用戶,產(chǎn)品定位則相應(yīng)的是互聯(lián)網(wǎng)手機(jī),但努比亞卻自認(rèn)是高端手機(jī)品牌,與蘋果、三星競(jìng)相廝殺,在技術(shù)、品牌和營(yíng)銷等方面的全面落后大背景下,努比亞自然討不到什么好果子吃。
而在浪費(fèi)了大量時(shí)間在高端市場(chǎng)碰壁之后,又轉(zhuǎn)回中低端市場(chǎng)的努比亞遭遇到的是已經(jīng)在這一領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟,站在用戶心智高地之上的小米、榮耀、OPPO、vivo的聯(lián)合圍剿,因而陷入了幾無立足之地的尷尬處境。
這一點(diǎn)僅從其產(chǎn)品性價(jià)比的低下就可見一斑,以售價(jià)高達(dá)3499元的努比亞Z20為例,與其硬件配置、功能服務(wù)不相上下的魅族16s Pro定價(jià)僅為2699,即使拋開知名度、口碑不談,僅僅同等配置下高達(dá)800元的價(jià)差就足以讓人看不出選擇努比亞的理由。
另一方面,在系統(tǒng)穩(wěn)定問題遭用戶詬病數(shù)年方才得到有效解決之外,努比亞的品牌和營(yíng)銷能力也非常薄弱,盡管其在2016年簽下了C羅作為品牌代言人,但并沒有在日益成為主流消費(fèi)者群體的年輕人群中翻起什么浪花。
其后續(xù)品牌營(yíng)銷也更顯乏力,既沒能像OPPO、vivo一樣持續(xù)推進(jìn)明星代言營(yíng)銷打法,也沒有如華為、小米一般培養(yǎng)出具備高忠誠(chéng)度的核心粉絲用戶。
時(shí)至今日,努比亞與重振中興手機(jī)業(yè)務(wù)的野心正漸行漸遠(yuǎn)。
錘子:從輿論風(fēng)口到分崩離析
自誕生之日起就始終身處輿論風(fēng)口浪尖之上的國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌,恐怕唯有錘子一家了。
這當(dāng)然與其創(chuàng)始人羅永浩有著密不可分的干系,可以說,在國(guó)內(nèi)有著相當(dāng)一批情懷粉絲受眾的羅永浩主導(dǎo)下的每一次新品發(fā)布會(huì)都會(huì)引發(fā)遠(yuǎn)超錘子品牌影響力的關(guān)注度與熱議潮。
被外界牢牢貼上“理想主義者標(biāo)簽”的羅永浩在2012年創(chuàng)立了錘子科技,此后的2013年發(fā)布了Smartisan OS操作系統(tǒng),2014年5月推出了第一款智能手機(jī)產(chǎn)品Smartisan T1。
創(chuàng)始人的性格對(duì)于企業(yè)影響過大,這其實(shí)是一把雙刃劍,一方面錘子科技自誕生以來就始終活在聚光燈下,另一方面其在發(fā)展過程中所遭遇的部分問題也同樣與此脫不開干系。
以Smartisan T1為例,有媒體報(bào)道指出這款產(chǎn)品在在量產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的諸多問題,其實(shí)事先在錘子科技內(nèi)部都曾被提出來過,但是因?yàn)闆]人能夠說服羅永浩,所以許多嚴(yán)格的要求到了流水線上是沒有辦法被實(shí)現(xiàn)的——“他卡供應(yīng)商卡那么嚴(yán),供應(yīng)商是出不來貨的。”
由此,Smartisan T1用了4個(gè)月才實(shí)現(xiàn)正常產(chǎn)能,直接錯(cuò)過了銷售窗口期,預(yù)定機(jī)的逃單率到2014年9月下旬已經(jīng)逼近90%,羅永浩不得不選擇降價(jià)銷售——此前他曾一口咬定不會(huì)降價(jià)——這很快就引發(fā)了又一輪新的輿論反彈。
這么看來,錘子走向沒落也就不難以理解了,掌門人對(duì)這家企業(yè)有著無與倫比的掌控力和影響力,他對(duì)產(chǎn)品的極致追求不能說是錯(cuò)的,但忽視了一款產(chǎn)品想要量產(chǎn)就必須承認(rèn)理想化和工程化之間存在差距,而當(dāng)問題一點(diǎn)一點(diǎn)積累起來,千里之堤,終會(huì)潰于蟻穴。
或者說,“只有偏執(zhí)狂才能生存”這句語錄著實(shí)是一種從結(jié)果倒推原因的幸存者認(rèn)知偏差,喬布斯的確因?yàn)閷?duì)于iPhone的偏執(zhí)而大獲成功但吉姆·巴爾斯利執(zhí)掌下的黑莓也因?yàn)閷?duì)于全鍵盤手機(jī)的偏執(zhí)而慘遭失敗。
更不要忘了,在國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)的紅海競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下,不進(jìn)則退才是品牌常態(tài)。
進(jìn)入今年之后,字節(jié)跳動(dòng)收購(gòu)錘子的聲音不絕于耳,4月下旬這一傳聞得到證實(shí),包括Smartisan OS在內(nèi)的部分專利使用權(quán)和包括副總裁吳德周在內(nèi)的部分錘子團(tuán)隊(duì)正式并入今日頭條。
而在不久前,字節(jié)跳動(dòng)被曝出正在研發(fā)由吳德周負(fù)責(zé)的智能手機(jī)新產(chǎn)品,頭條方面的回應(yīng)則證實(shí)了相關(guān)報(bào)道,“在字節(jié)跳動(dòng)收購(gòu)錘子科技團(tuán)隊(duì)前,錘子內(nèi)部就在規(guī)劃這款手機(jī)。手機(jī)項(xiàng)目更多是延續(xù)之前的規(guī)劃,滿足錘子手機(jī)老用戶的需求。”
有趣的是,無論是羅永浩本人,還是錘子科技旗下的堅(jiān)果手機(jī)官方微博,都曾明示會(huì)在今年發(fā)新機(jī)。
無論如何,分崩離析對(duì)于錘子科技而言,似乎是終局已定了。
結(jié)語
時(shí)至今日,如果說如今的中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)格局已定,想必沒什么人會(huì)反對(duì)這個(gè)結(jié)論了。
回過頭去看,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的紅利——無論是技術(shù)紅利還是人口紅利,才是這個(gè)產(chǎn)業(yè)在過往數(shù)年間得以飛速發(fā)展的根本原因,而隨著紅利消逝,市場(chǎng)增量時(shí)代宣告結(jié)束,一切都已經(jīng)截然不同了。
一言以蔽之,漲潮的時(shí)候所有人都會(huì)跟著上浮,這是趨勢(shì)的力量,而不是你的功勞,而當(dāng)退潮來臨,沒穿泳褲的就一個(gè)接一個(gè)的都會(huì)尷尬現(xiàn)形。
去年11月23日,界面新聞發(fā)布了一篇深度稿件《復(fù)盤金立死亡之謎》,其中“金立董事長(zhǎng)劉立榮在賭博上輸了超過100億”的爆料如同一顆深水炸彈一般,直接把老牌國(guó)產(chǎn)手機(jī)巨頭金立推上了風(fēng)口浪尖。
2002,30歲的劉立榮創(chuàng)辦了金立手機(jī),誕生之初金立沒有手機(jī)生產(chǎn)牌照,只能借用天時(shí)達(dá)的品牌做貼牌生意。
在艱難發(fā)展了3年之后,2005年成為了金立命運(yùn)的第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),在這一年金立不僅拿到了工信部頒發(fā)的GSM和CDMA雙牌照,還通過邀請(qǐng)四大天王之一的劉德華代言,銷量與知名度一舉暴漲。
嘗到了甜頭的金立積極開展廣告投放營(yíng)銷,產(chǎn)品銷量隨之一路上升,到功能機(jī)稱霸市場(chǎng)的末尾階段2010年——亦是小米、榮耀、vivo等智能手機(jī)品牌先后成立的一年——金立手機(jī)的國(guó)內(nèi)銷量已經(jīng)僅次于諾基亞和三星,坐上了國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌的頭把交椅。
事實(shí)上,即使是在群雄爭(zhēng)霸的智能手機(jī)新戰(zhàn)場(chǎng),金立同樣占據(jù)過一席之地,2014年金立全球出貨量依然有2000萬臺(tái)左右,其中在印度的出貨量近400萬臺(tái),是彼時(shí)其他所有中國(guó)手機(jī)品牌在印度市場(chǎng)的銷量總和,并成為印度第六大手機(jī)品牌。
從某種程度上說,智能手機(jī)品牌的群雄迭起是金立走向沒落的趨勢(shì)推手,而董事長(zhǎng)賭博導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂的羅生門事件,則是壓死駱駝的最后一根稻草。
△ 金立集團(tuán)董事長(zhǎng)劉立榮
事實(shí)上,在界面上述稿件發(fā)布之前,關(guān)于金立董事長(zhǎng)劉立榮賭博導(dǎo)致金立資金鏈斷鏈的傳聞早已傳的甚囂塵上。
而盡管劉立榮承認(rèn)自己從金立挪用資金在塞班島賭博的,但具體挪用金額從“十幾個(gè)億到近百億”始終未有定論。
隨后上演的,不過是一家巨頭企業(yè)轟然倒下的必然過程罷了:去年1月,金立董事長(zhǎng)劉立榮所持41.4%股權(quán)及夫妻二人財(cái)產(chǎn)被法院凍結(jié);3月底,金立工業(yè)園宣布裁員萬人;9月下旬,近50家中小供應(yīng)商聚集金立總部維權(quán),討要欠款;去年年底,深圳中院受理了金立的破產(chǎn)清算申請(qǐng)。
至此擺在金立面前的路只剩下了兩條——破產(chǎn)清算或破產(chǎn)重組。
有趣的是,不久前又傳出了金立即將發(fā)布兩款新品手機(jī)M11、M11s的消息,被業(yè)內(nèi)人士指出是為了貼牌還債和品牌保值,而其是否真的能上演一出“瘦死的駱駝比馬大”,這就是另一個(gè)故事了。
美圖:從專注小眾到急流勇退
今年4月下旬,美圖發(fā)布了一封頗具文藝氣息的告別信,正式將包括專利技術(shù)、品牌資產(chǎn)等在內(nèi)的手機(jī)業(yè)務(wù)整體授權(quán)給小米。
這成為了智能手機(jī)市場(chǎng)紅海競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下,那些主打“小而美”的小眾手機(jī)品牌生存現(xiàn)狀的一個(gè)縮影。
2013年5月,美圖發(fā)布了旗下第一款自主研發(fā)的主打自拍功能的智能手機(jī)MeituKiss, 當(dāng)年10月這款產(chǎn)品更名為美圖手機(jī)1,在此后的以每年2~3款的速度穩(wěn)定發(fā)布新品。
美圖手機(jī)的優(yōu)勢(shì)在于和美圖公司服務(wù)于消費(fèi)者群體對(duì)于“美”的需求愿景一脈相承,產(chǎn)品擁有極具辨識(shí)度的外觀和強(qiáng)悍的攝影成像相關(guān)功能,往往能博得無數(shù)年輕姑娘們的向往。
用美圖公司CEO吳欣鴻在發(fā)布第一款美圖手機(jī)時(shí)的話說,“沒有想過要去顛覆行業(yè)、躋身入口,只是想做一款能打電話的自拍神器而已。”
但小眾這一屬性也是一把雙刃劍,它不僅代表著對(duì)精準(zhǔn)用戶群體的高度掌控,也意味著只要出貨量起不來,一切努力就都是白搭——美圖手機(jī)走的是上新路線,其產(chǎn)品是有競(jìng)爭(zhēng)力的,甚至定價(jià)都是盈利的,每次新機(jī)上市的前十天里,閑魚這種二手交易平臺(tái)都還加錢轉(zhuǎn)售。
然而在每次發(fā)布會(huì)一開就能清掉十萬臺(tái)級(jí)別的庫存之后,美圖剩下的時(shí)間就在與壓貨問題作斗爭(zhēng)。
這也是在決定關(guān)停手機(jī)業(yè)務(wù),授權(quán)給小米之后,吳欣鴻所坦言的,“美圖手機(jī)業(yè)務(wù)由于體量小,無法應(yīng)對(duì)行業(yè)愈演愈烈的價(jià)格戰(zhàn),隨著手機(jī)出貨量的下滑,虧損問題已經(jīng)付出水面。”
事實(shí)上,從整體來看美圖的急流勇退已經(jīng)屬于相對(duì)最體面的那一個(gè)了,諸如大可樂、節(jié)操這些小眾手機(jī)品牌,又有多少人還記得曇花一現(xiàn)的它們呢?
魅族:從知遇之恩到將帥失和
今年7月下旬,在離職傳聞引發(fā)坊間業(yè)界熱議兩個(gè)多月后,魅族科技首席營(yíng)銷官、高級(jí)副總裁李楠在社交網(wǎng)絡(luò)上發(fā)文確認(rèn)自己已經(jīng)離開魅族。至此,魅族“三劍客”白永祥、楊顏、李楠悉數(shù)卸任。
與之遙相呼應(yīng)的,是魅族手機(jī)銷量從自家高光時(shí)期的2016年2200萬臺(tái),銳減至2018年的405萬臺(tái)(IDC數(shù)據(jù)顯示),僅占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的1%,妥妥的被歸入了other陣營(yíng)。
在2002年起家于MP3、音箱產(chǎn)品,在2008年轉(zhuǎn)型手機(jī)產(chǎn)業(yè),篳路襤褸數(shù)年卻在頂峰風(fēng)光之際急轉(zhuǎn)直下,魅族著實(shí)令人扼腕嘆息。
在這背后,一個(gè)最直觀的原因或許是企業(yè)掌門人黃章與白永祥、楊顏、李楠四者所組成的核心管理層之間所存在的不和問題。
△ 左起:黃章、李楠、楊顏
有媒體報(bào)道指出,從2014年8月到2015年8月的一年時(shí)間里,魅族實(shí)現(xiàn)總銷量突破2000萬部,同比增長(zhǎng)350%,進(jìn)入了國(guó)產(chǎn)手機(jī)十強(qiáng),而在這些增長(zhǎng)中,由李楠所主導(dǎo)的魅藍(lán)系產(chǎn)品銷量增長(zhǎng)貢獻(xiàn)實(shí)際占到了70%。
但黃章更傾向于擁有利潤(rùn)空間的高端產(chǎn)品,不惜停掉魅藍(lán)。
再比如,在制定魅族16的銷量目標(biāo)時(shí),黃章越過李楠,直接將后者定的數(shù)字翻番,導(dǎo)致出貨周期延長(zhǎng),并帶來了嚴(yán)重的資金鏈壓力。
而李楠在胳膊擰不過大腿之后就淡出了業(yè)務(wù)線,回頭來看其實(shí)早就去意已決,而黃章非常不滿這種態(tài)度,兩人的“知遇之恩”也逐漸變味。
或許存在于魅族核心管理層不和問題的原因依舊眾說紛紜,但是當(dāng)企業(yè)進(jìn)入下坡路之后,需要站出來背鍋的必然只能是權(quán)位最高者。
另一方面,魅族在2016年通過發(fā)布14款新機(jī)型所啟動(dòng)的“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”也暴露了品牌存在的更多問題,這消耗了魅族最初的產(chǎn)品特色,也讓其產(chǎn)品定位十分混亂,依靠聯(lián)發(fā)科處理器在低端市場(chǎng)拼殺的確換來了產(chǎn)品銷量的增長(zhǎng),但利潤(rùn)卻遲遲上不去,高度同質(zhì)化的產(chǎn)品特質(zhì)也使得自家多款機(jī)型陷入內(nèi)斗困境。
不幸中的萬幸是,魅族在今年5月獲得了珠海國(guó)資委的注資,盡管還談不上瀕臨絕境,但自救的前路依舊漫長(zhǎng)曲折。
努比亞:從四大天王到泯然眾人
今年8月初,努比亞發(fā)布了今年最新旗艦機(jī)型Z20,截止到一個(gè)多月后的9月16日,其線上銷量慘淡到超乎想象——京東平臺(tái)只斬獲3100+評(píng)價(jià),天貓平臺(tái)月銷量?jī)H為1277臺(tái)。
一般而言,智能手機(jī)新品上市后的首月應(yīng)該是沖銷量的最關(guān)鍵時(shí)期,隨著時(shí)間的推移,新產(chǎn)品熱度會(huì)不斷降低,其他品牌競(jìng)品也會(huì)陸續(xù)上市,銷量增速只會(huì)越來越慢。
很難想象,這是曾經(jīng)貴為國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌四大天王“中華酷聯(lián)”之首的中興力推,主打中高端市場(chǎng)的子品牌歷經(jīng)七年打磨所能交出的成績(jī)單。
讓我們把時(shí)間撥回到2009年,彼時(shí)中國(guó)進(jìn)入3G時(shí)代之后,三大運(yùn)營(yíng)商大量的購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼,使得運(yùn)營(yíng)商成為了最大的手機(jī)的出貨渠道。
而中興、華為、酷派、聯(lián)想四家巨頭憑借著自身在技術(shù)、資源及背景等方面的優(yōu)勢(shì),占據(jù)了運(yùn)營(yíng)商定制機(jī)市場(chǎng)的絕大部分市場(chǎng)份額,可以說是混的風(fēng)生水起。
隨著2011年小米橫空出世,打響了互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的重要一槍,中華酷聯(lián)也紛紛推出子品牌跟進(jìn),但相較于華為榮耀如今穩(wěn)居行業(yè)前三的市場(chǎng)地位,同樣銜著金湯匙出生的中興努比亞卻“出道即巔峰”。
努比亞在2015年官宣銷量破千萬,到了2016年其官方并未公開銷量數(shù)據(jù),第三方推測(cè)不超過百萬臺(tái),而根據(jù)第一手機(jī)界研究院不發(fā)的8月中國(guó)手機(jī)品牌銷量TOP 20榜單顯示,努比亞的市場(chǎng)份額僅為0.1%,以此推算全年銷量最多不過50萬臺(tái)。
究其原因,一方面在于努比亞的產(chǎn)品定位不明確,其最開始是為了與小米抗衡而誕生,主打用戶群體應(yīng)該是年輕用戶,產(chǎn)品定位則相應(yīng)的是互聯(lián)網(wǎng)手機(jī),但努比亞卻自認(rèn)是高端手機(jī)品牌,與蘋果、三星競(jìng)相廝殺,在技術(shù)、品牌和營(yíng)銷等方面的全面落后大背景下,努比亞自然討不到什么好果子吃。
而在浪費(fèi)了大量時(shí)間在高端市場(chǎng)碰壁之后,又轉(zhuǎn)回中低端市場(chǎng)的努比亞遭遇到的是已經(jīng)在這一領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟,站在用戶心智高地之上的小米、榮耀、OPPO、vivo的聯(lián)合圍剿,因而陷入了幾無立足之地的尷尬處境。
這一點(diǎn)僅從其產(chǎn)品性價(jià)比的低下就可見一斑,以售價(jià)高達(dá)3499元的努比亞Z20為例,與其硬件配置、功能服務(wù)不相上下的魅族16s Pro定價(jià)僅為2699,即使拋開知名度、口碑不談,僅僅同等配置下高達(dá)800元的價(jià)差就足以讓人看不出選擇努比亞的理由。
另一方面,在系統(tǒng)穩(wěn)定問題遭用戶詬病數(shù)年方才得到有效解決之外,努比亞的品牌和營(yíng)銷能力也非常薄弱,盡管其在2016年簽下了C羅作為品牌代言人,但并沒有在日益成為主流消費(fèi)者群體的年輕人群中翻起什么浪花。
其后續(xù)品牌營(yíng)銷也更顯乏力,既沒能像OPPO、vivo一樣持續(xù)推進(jìn)明星代言營(yíng)銷打法,也沒有如華為、小米一般培養(yǎng)出具備高忠誠(chéng)度的核心粉絲用戶。
時(shí)至今日,努比亞與重振中興手機(jī)業(yè)務(wù)的野心正漸行漸遠(yuǎn)。
錘子:從輿論風(fēng)口到分崩離析
自誕生之日起就始終身處輿論風(fēng)口浪尖之上的國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌,恐怕唯有錘子一家了。
這當(dāng)然與其創(chuàng)始人羅永浩有著密不可分的干系,可以說,在國(guó)內(nèi)有著相當(dāng)一批情懷粉絲受眾的羅永浩主導(dǎo)下的每一次新品發(fā)布會(huì)都會(huì)引發(fā)遠(yuǎn)超錘子品牌影響力的關(guān)注度與熱議潮。
被外界牢牢貼上“理想主義者標(biāo)簽”的羅永浩在2012年創(chuàng)立了錘子科技,此后的2013年發(fā)布了Smartisan OS操作系統(tǒng),2014年5月推出了第一款智能手機(jī)產(chǎn)品Smartisan T1。
創(chuàng)始人的性格對(duì)于企業(yè)影響過大,這其實(shí)是一把雙刃劍,一方面錘子科技自誕生以來就始終活在聚光燈下,另一方面其在發(fā)展過程中所遭遇的部分問題也同樣與此脫不開干系。
以Smartisan T1為例,有媒體報(bào)道指出這款產(chǎn)品在在量產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的諸多問題,其實(shí)事先在錘子科技內(nèi)部都曾被提出來過,但是因?yàn)闆]人能夠說服羅永浩,所以許多嚴(yán)格的要求到了流水線上是沒有辦法被實(shí)現(xiàn)的——“他卡供應(yīng)商卡那么嚴(yán),供應(yīng)商是出不來貨的。”
由此,Smartisan T1用了4個(gè)月才實(shí)現(xiàn)正常產(chǎn)能,直接錯(cuò)過了銷售窗口期,預(yù)定機(jī)的逃單率到2014年9月下旬已經(jīng)逼近90%,羅永浩不得不選擇降價(jià)銷售——此前他曾一口咬定不會(huì)降價(jià)——這很快就引發(fā)了又一輪新的輿論反彈。
這么看來,錘子走向沒落也就不難以理解了,掌門人對(duì)這家企業(yè)有著無與倫比的掌控力和影響力,他對(duì)產(chǎn)品的極致追求不能說是錯(cuò)的,但忽視了一款產(chǎn)品想要量產(chǎn)就必須承認(rèn)理想化和工程化之間存在差距,而當(dāng)問題一點(diǎn)一點(diǎn)積累起來,千里之堤,終會(huì)潰于蟻穴。
或者說,“只有偏執(zhí)狂才能生存”這句語錄著實(shí)是一種從結(jié)果倒推原因的幸存者認(rèn)知偏差,喬布斯的確因?yàn)閷?duì)于iPhone的偏執(zhí)而大獲成功但吉姆·巴爾斯利執(zhí)掌下的黑莓也因?yàn)閷?duì)于全鍵盤手機(jī)的偏執(zhí)而慘遭失敗。
更不要忘了,在國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)的紅海競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下,不進(jìn)則退才是品牌常態(tài)。
進(jìn)入今年之后,字節(jié)跳動(dòng)收購(gòu)錘子的聲音不絕于耳,4月下旬這一傳聞得到證實(shí),包括Smartisan OS在內(nèi)的部分專利使用權(quán)和包括副總裁吳德周在內(nèi)的部分錘子團(tuán)隊(duì)正式并入今日頭條。
而在不久前,字節(jié)跳動(dòng)被曝出正在研發(fā)由吳德周負(fù)責(zé)的智能手機(jī)新產(chǎn)品,頭條方面的回應(yīng)則證實(shí)了相關(guān)報(bào)道,“在字節(jié)跳動(dòng)收購(gòu)錘子科技團(tuán)隊(duì)前,錘子內(nèi)部就在規(guī)劃這款手機(jī)。手機(jī)項(xiàng)目更多是延續(xù)之前的規(guī)劃,滿足錘子手機(jī)老用戶的需求。”
有趣的是,無論是羅永浩本人,還是錘子科技旗下的堅(jiān)果手機(jī)官方微博,都曾明示會(huì)在今年發(fā)新機(jī)。
無論如何,分崩離析對(duì)于錘子科技而言,似乎是終局已定了。
結(jié)語
時(shí)至今日,如果說如今的中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)格局已定,想必沒什么人會(huì)反對(duì)這個(gè)結(jié)論了。
回過頭去看,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的紅利——無論是技術(shù)紅利還是人口紅利,才是這個(gè)產(chǎn)業(yè)在過往數(shù)年間得以飛速發(fā)展的根本原因,而隨著紅利消逝,市場(chǎng)增量時(shí)代宣告結(jié)束,一切都已經(jīng)截然不同了。
一言以蔽之,漲潮的時(shí)候所有人都會(huì)跟著上浮,這是趨勢(shì)的力量,而不是你的功勞,而當(dāng)退潮來臨,沒穿泳褲的就一個(gè)接一個(gè)的都會(huì)尷尬現(xiàn)形。