裁員潮來襲，互聯(lián)網(wǎng)公司的下坡路？

“終于，我等到了HRBP，當天晚上收拾好桌子，就像從未來過這里”，望著公司Logo，抱著紙箱走出辦公室那一刻，周旋(化名)有點恍惚 。

不出意料，這是他最后一次來“一下科技”辦公室，他在這里呆了接近2年，離職前一天晚上，他還在忙綠而又焦慮地處理手上的項目。如今，他成為“裁員潮”中一員，一周前，公司將裁員的消息不脛而走，北京運營團隊裁掉接近三分之二。

“有些遺憾”，公司給了足夠有誠意的賠償金，可他開心不起來。年底被裁員后，這意味著，他需要重新準備繁瑣的求職。

相比周旋，韓冬(化名)就更為焦慮了，今年8月，美圖對外宣稱因公司架構(gòu)調(diào)整需要裁員，剛轉(zhuǎn)正不久的他成為其中之一。“你為什么在美圖呆的時間這么短，是不是能力不夠?”往后多次求職時，面對HR一遍又一遍地質(zhì)問，他都無從辯解，甚至有HR直接說，這段工作經(jīng)歷忽略不計。

目前，他依然還在求職的路上，伴隨著焦慮與失落。

這個冬天，美圖、斗魚、一下科技、知乎等前幾年備受資本青睞的明星公司先后裁員，手段各異，哀鴻遍野。

“變化實際上在6月份就開始了，當時很多獨角獸企業(yè)就開始有了裁員計劃。”多位接受界面新聞記者采訪的獵頭表示，下半年后，原本活躍的人才市場開始遇冷，很多企業(yè)都準備“多穿幾件衣服”過冬。同時，上市公司的裁員計劃早就定下來了，裁員的消息是具有傳導性的，傳播開后，又加劇了市場的恐慌情緒。

不過，在獵頭們看來，大量人才涌入市場后，對于小型的發(fā)展中公司而言，反而是好事，這或許意味著他們可以招到原來只青睞于巨頭的人才。對于這些公司而言，目前的寒冬無疑是一個擴充人才池的機會。

“是不是你能力不行”

裁員并非毫無征兆，但被裁的員工往往最后一天才知道，也是部分人拉鋸戰(zhàn)的開始。

今年11月19日，美圖發(fā)布公告稱， 根據(jù)對本集團截至2018年10月31日止的10個月未經(jīng)審計合并管理賬目初步評估，預期本集團于截至2018年12月31日止的年度將錄得約人民幣9.5億元至人民幣12億元之間的凈虧損。

美圖的股價也從2017年初的高點900多億元，到現(xiàn)在的100億元左右。

在此之前，美圖選擇了壯士斷腕，今年8月，美圖CEO吳欣鴻宣布調(diào)整變圖的組織架構(gòu)，將成立社交產(chǎn)品、美顏產(chǎn)品、智能硬件產(chǎn)品三大產(chǎn)品事業(yè)群。在此之前，其涵蓋了美圖秀秀、美拍、商業(yè)化、創(chuàng)新、海外等多條業(yè)務線，全面出擊。

隨之而來的，就是大面積裁員。

今年5月，韓冬入職美圖，成為北京商業(yè)化部門市場的一員，主要負責美圖的商業(yè)化。今年年初，這個部門大量擴招，甚至一度在北京就有接近600人左右。今年8月，韓冬成為第一批因架構(gòu)調(diào)整而被裁的員工之一。因為工作性質(zhì)特殊，又是新成立的小團隊 ，在簽勞動合時，并沒有嚴格的KPI考核。

“這一批裁員中，每個部門都有涉及，包括運營、市場、銷售、技術(shù)，據(jù)說一共裁了600-800人的規(guī)模。”韓冬說，每個小部門都有裁員指標，優(yōu)先裁入職時間短的，不能內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，HR的口徑也并不是裁員，而是公司戰(zhàn)略調(diào)整。

不過，這僅僅是美圖裁員序幕的開始。11月14日，美圖發(fā)文稱，美團美妝業(yè)務自11月30日后，停止運營。幾乎同時，美圖開始第二次裁員，杭州的電商團隊幾乎全軍覆沒。 “這兩次裁員中，很多VP(副總裁)都走了。”韓冬說。

8月離職后，他被迫開啟了求職拉鋸戰(zhàn)。長達四個多月的求職過程中，無數(shù)次碰壁。

“你怎么只在美圖做那么短?是不是能力不行?”“你在美圖的這段工作經(jīng)驗可以忽略不計，因為太短了。”從美圖離職后，他想去巨頭企業(yè)，投了很多也面試了。“但是大廠一聽我是被裁的，都再也沒給我回音”。

相比他，吳奈(化名)更加尷尬，在被斗魚裁員后，因賠償?shù)膯栴}，他們正在和斗魚進行拉鋸戰(zhàn)。12月5號，斗魚深圳的所有員工拿到了裁員方案：所有斗魚在深圳的團隊都要裁掉。前一天中午， 從武漢斗魚總部來了兩個HR， 和斗魚深圳的負責人何泓潔談話，隨后何泓潔與下面各負責人談了一次話，斗魚裁員從傳聞變成了事實。“從始到終，都沒有跟我們說裁員的原因，沒有任何解釋。”吳奈依然在等待說法。

同樣，知乎最近也在大面積的裁員，據(jù)一位內(nèi)部員工稱，目前知乎已裁掉500多人，裁員還在繼續(xù)。羅永浩的錘子科技此刻也深陷裁員危機中。人人車也是在節(jié)節(jié)失守，據(jù)知情人士透露，其裁員已接近尾聲，連總部的職能部門也有“優(yōu)化”指標。

而據(jù)新浪微博認證為IT獵頭GiTalent.cn的網(wǎng)友“IT獵頭fancyfrees ”統(tǒng)計：網(wǎng)易裁員、趣店裁員90%的店員、京東12月中旬開始裁員、滴滴和阿里也暫停了招聘。

不管是上市公司，還是一直在籌備著上市的明星企業(yè)，甚至是傳統(tǒng)巨頭，剛拿到融資不久的企業(yè)，這個冬天，都開始了縮衣緊食的日子。

“裁員潮”來襲

“大公司對行業(yè)比較敏感，會早于市場判斷。”BOSS直聘研究院院長常濛接受界面記者采訪時表示，大公司決策執(zhí)行起來相對比較慢，因為公司大，結(jié)構(gòu)復雜。

今年7月21日，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發(fā)《國稅地稅征管體制改革方案》明確從2019年1月1日起，將基本養(yǎng)老保險費、基本醫(yī)療保險費、失業(yè)保險費、工傷保險費、生育保險費等各項社會保險費交由稅務部門統(tǒng)一征收。

在很多創(chuàng)業(yè)者看來，這可以被視為一個風向標。

成立于2016年年中的“職人社”過去兩年為很多中大創(chuàng)業(yè)企業(yè)輸送了不少高端人才，在職人社CEO黃海均看來，在人才市場一線的他也感覺到了明顯的變化。“很多互聯(lián)網(wǎng)公司，早些年在資本的瘋狂注資后，開始了擴張，但實際上他們依然沒有盈利，這種情況下，如果不能從一級市場拿到錢，那么必然要縮減人力成本，最直接的辦法就是裁員。”

“同時，公司規(guī)模的變大后，組織架構(gòu)、業(yè)務線都變得復雜。”黃海軍進一步說，企業(yè)在擴張期時，如果不能對進入的人才質(zhì)量進行把控，層層下來后，有可能會導致整個團隊變得冗亂，效率變低。

裁員的消息被廣泛傳播之后，知乎對外宣布截至2018年11月底，用戶數(shù)破2.2億，同比增長102%。但在商業(yè)化上，知乎未公布更多數(shù)據(jù)。

今年8月，知乎宣稱，上半年商業(yè)廣告營收額相比去年同期增長340%，知識服務產(chǎn)品“知乎大學”已提供超過15000個知識服務產(chǎn)品，知乎大學的付費人次達到600萬。知乎從2017年開始商業(yè)化，廣告是其主要的收入來源，知識付費是其商業(yè)模式的組成部分。

“組織架構(gòu)調(diào)整前，知乎有商業(yè)化、社區(qū)、開發(fā)、市場、知識市場、職能等多個部門。”一位今年5月份從知乎離職的員工表示，今年以來，擴招人數(shù)最多的部門是商業(yè)化，而據(jù)另外一位知情人士透露，商業(yè)化部門也是此次裁員的重災區(qū)。

面對知乎用戶的快速增長，近兩年，知乎不斷嘗試新業(yè)務，并進行團隊擴張。“知乎live也是做得不好。Live團隊和和商業(yè)化是一起辦公的，內(nèi)容也越來月偏離了精英人群，值乎這個產(chǎn)品是之前黑客馬拉松的產(chǎn)物，當時定的目標是月流水20億人民幣，后來也是沒人用，就停掉了。 ”上述知乎離職員工表示。

風口上的企業(yè)，在資本的助推下，有了不斷去試錯的可能，但一旦試錯失敗過后，除了公司外，最直接受到影響的是員工。

和知乎一樣，斗魚深圳被裁員的120人(包含了海外員工)團隊，主要是在研發(fā)一款新的直播產(chǎn)品，這個產(chǎn)品有5月份開始在武漢總部孵化，8月份搬到深圳獨立辦公。被裁員時，還有部分員工尚未轉(zhuǎn)正。“在做這個產(chǎn)品時。斗魚已經(jīng)投資了nonolive。”此次被裁的員工對界面新聞透露，深圳這個團隊集體被裁，和高層決策有直接關(guān)系。“斗魚的兩位創(chuàng)始人中，張文明是想通過投資來布局海外市場。而陳少杰則是想自己掛帥做”。

而今，在一級市場不景氣的情況下，這些曾經(jīng)的風口上的明星企業(yè)，如果不能繼續(xù)獲得資本市場的支持，那么縮減業(yè)務線，減少試錯成本是必然選擇。

風停了，但仍有機會

年底的裁員潮從第三季度開始已有端倪。

BOSS直聘研究院數(shù)據(jù)顯示，三季度市場人才需求增速較二季度有所回落，招聘需求同比增長20.9%，環(huán)比增長36.5%。而中國就業(yè)研究所與智聯(lián)招聘聯(lián)合發(fā)布的第三季度《中國就業(yè)市場景氣報告》則顯示，招聘需求人數(shù)環(huán)比下降了20.79%，同比下降了27%。

12月5號，在國新辦舉行國務院政策例行吹風會上，對外公布《關(guān)于做好當前和今后一個時期促進就業(yè)工作的若干意見》(以下簡稱“意見”)。其中提到， 對不裁員或少裁員的參保企業(yè)，可返還其上年度實際繳納失業(yè)保險費的50%，對其中面臨暫時性生產(chǎn)經(jīng)營困難且恢復有望的，加大返還力度。

“裁員這種信息是具有傳導性的，快速的傳播會加劇恐慌性，會給其他企業(yè)帶來一定影響，容易導致動作變形。”常濛說，對于發(fā)展中的企業(yè)而言，最重要的是做好核心業(yè)務，保持良好的心態(tài)。“低谷中，對于在前期發(fā)展中保持克制，業(yè)務上穩(wěn)扎穩(wěn)打的企業(yè)而言，卻是一個機會，對他們而言，這是一個爬坡的階段。”

的確，風停了，但并非所有公司都在冬天一籌莫展。從2017年起，今日頭條大面積招人狀態(tài)持續(xù)至今。另外據(jù)哈羅單車執(zhí)行總裁李開逐透露，目前哈羅單車也在招人，包括技術(shù)、產(chǎn)品、市場等多個部門。

“流入市場的人才多了后，對有招人需求的企業(yè)有積極意義。但是整個就業(yè)環(huán)境嚴峻的時候，同時也影響到求職者對企業(yè)的選擇，可能會偏保守，大公司或者‘爬坡’勢頭的公司吸引力會大些，而初創(chuàng)公司可能吸引力會小一些。”李開逐稱。

黃海均澤認為，過去幾年，由于移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人才需求旺盛，“薪資”會存在一定水分，隨著裁員潮的來襲，市場的人才池會變豐富。“因為需求關(guān)系的改變，此時，這些人才的“價格”會回歸理性。“原來大廠的人才會重新流入市場，而那些正在快速發(fā)展中的企業(yè)，就是最有力的爭奪者。”