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不動產(chǎn)運營商斯維登將目光瞄準(zhǔn)旅游地產(chǎn),并通過“分享住宿”的方式盤活閑置房源

來源：澎湃新聞企鵝號　2018-12-07 11:48:53

在房地產(chǎn)金融屬性被壓制的情況下，不動產(chǎn)運營商斯維登將目光瞄準(zhǔn)旅游地產(chǎn)并通過“分享住宿”的方式盤活閑置房源。

12月6日，不動產(chǎn)管理與經(jīng)營公司斯維登集團(tuán)召開2019戰(zhàn)略發(fā)布會，斯維登集團(tuán)董事長羅軍在發(fā)布會現(xiàn)場指出，當(dāng)房地產(chǎn)的金融屬性被壓制以后，中國的房地產(chǎn)突破是很難的。國家的調(diào)控繼續(xù)下去，這時候使用價值就會凸顯。在羅軍看來，未來房子的消費類屬性會成為主流，同時配備金融屬性;而非金融為主服務(wù)為輔的屬性。

羅軍指出，當(dāng)前旅游地產(chǎn)的交易并不活躍。“有些人說你買旅游地產(chǎn)，以后會增值。但現(xiàn)在很少這樣說了，因為你的產(chǎn)品會老化。”其次旅游地產(chǎn)也不好賣，因為開發(fā)企業(yè)像造城一樣的不停再造。還有一個明顯的特點便是空置率高。在他看來，以上海為例，未來上海會像東京一樣，人口集中以后，持有成本也會很高，包括遺產(chǎn)稅等各種問題。

在這樣的大背景下，“分享住宿”將會是盤活閑置房源的新方式。

其中“交換旅居”即分享住宿的一大方式。陳石磊表示：“并非每個人都能承擔(dān)一次次說走就走的旅費，也不是所有人都能在全國各地購買旅游度假屋，即使是置業(yè)者在旅游地買了房子，每年也只能去同一地方度假，單一乏味。而斯維登置業(yè)交換入住模式將徹底顛覆這一業(yè)態(tài)，讓置業(yè)者既可以出租房子，又可與他人互換使用，既有收入，又可打破地域限制出游旅居，真正做到一處置業(yè)、多處有家。”

據(jù)了解，斯維登的業(yè)主可以將房屋的空置時間分享出去，又可與他人互換使用，自由選擇入住斯維登交換體系內(nèi)覆蓋全國200多個目的地、超過4萬套的公寓和別墅房源。

在羅軍看來，之所以瞄準(zhǔn)“分享住宿”是因為做長租風(fēng)險非常大，長短租結(jié)合才是有效方式。羅軍指出，做長租回報率很低，回報率只有2%，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的邏輯結(jié)構(gòu)來說，在分母急劇擴(kuò)大的情況下，這件事不靠譜，所以做長租的就是拼命的拿房源，就囤著，說不定擁有了所有的房子的時候就可以座地起價。但是中國不缺房子，所以長租這個事的風(fēng)險非常的大。但是我們可以用短租來補充長租，即一個客人和另外一個客人，中間差了半個月，這段時間就可以租出去。

據(jù)了解，斯維登置業(yè)的原型是途家的線下房源業(yè)務(wù)，2011年，斯維登作為途家自營房源品牌運營，2017年斯維登完成與途家拆分，成立斯維登集團(tuán)，專注于不動產(chǎn)管理運營。斯維登置業(yè)作為斯維登集團(tuán)的重要業(yè)務(wù)板塊，將自身定位為不動產(chǎn)增值增收運營管理解決方案提供商，其核心業(yè)務(wù)“途立方”以盤活閑置房源為目的，整合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、業(yè)主和運營商的資源，將分享住宿產(chǎn)品提供給有“多人、多天、個性化、高性價比”需求的消費者。

斯維登集團(tuán)副總裁、斯維登置業(yè)CEO陳石磊在會上表示：“我們服務(wù)于三大客戶群體，第一是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，例如，旅游景區(qū)的項目有了我們提供的安心管家方案，購房者沒有后顧之憂，從而助力房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)加速銷售;第二，我們致力于讓業(yè)主做到購房安心、持有省心、居住開心、閑置增收。第三，我們的托管方案通過與運營商的合作，將業(yè)主的房源分享出去，在不改變業(yè)主房屋產(chǎn)權(quán)的情況下，將房屋按照斯維登星級客房標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，向商務(wù)出差、旅游度假的旅客提供客房出租服務(wù)。”

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