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LG三洋日立等洋家電不承認(rèn)不宣布退市，卻早被消費(fèi)者遺忘！

來源：搜狐新聞　2018-12-05 16:21:01

時代的更迭、市場的變化，以及用戶的選擇，從來不以任何企業(yè)和個人的意志為轉(zhuǎn)移。因此，對于中國市場上的眾多洋家電來說，無論是否會主動宣布退市，都不重要。關(guān)鍵是消費(fèi)者是否認(rèn)同。

這些年來，由于中國家電消費(fèi)市場競爭的白熱化和激烈化，由此也帶來眾多洋家電在一線市場競爭力衰減、市場份額下滑，從過去的市場主導(dǎo)者淪為配角和替補(bǔ);同時，還有一大批的家電洋品牌，雖然進(jìn)入中國市場多年一直未躋身主流市場，也未拿品牌引爆市場和消費(fèi)，最終陷入“企業(yè)沒宣布退市、退出，但市場客戶和消費(fèi)者已不再主推和選購”尷尬中。

由此這也引發(fā)一個中國家電業(yè)的全新商業(yè)命題，即一些家電品牌的退出與退市，到底是以企業(yè)的主動承認(rèn)和宣布為標(biāo)準(zhǔn)，還是以市場份額占比、消費(fèi)者認(rèn)知選購為標(biāo)準(zhǔn);同時，對于很多在中國家電市場存在多年卻一直發(fā)展不好甚至“半死不活”，一旦遇到政策紅利就死灰復(fù)燃，或者市場寒冬轉(zhuǎn)而蕭條的僵尸品牌，他們未來的出路在哪里?

對此家電圈認(rèn)為，對于很多家電品牌和企業(yè)來說，不管是洋品牌，還是本土品牌，是不是在市場退市、撤出，不是由企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)經(jīng)營管理者說了算，而是由其市場競爭力、市場份額占比，以及消費(fèi)者說了算。雖然一些家電企業(yè)至今從未公開宣布要退出中國市場，但是來自于市場商家和消費(fèi)者，都已經(jīng)給出答案：商家不再主推主銷，用戶不再選購，最終慢慢遺忘家電市場上還有這個品牌和企業(yè)。

比如，曾經(jīng)在中國家電市場頗火爆的韓國品牌LG、日本品牌日立，以及中途進(jìn)入中國搶蛋糕的德國品牌倍科，雖然至今從未宣布退出中國市場。但是，在一線市場上，LG電視、空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)，以及倍科的冰箱、洗衣機(jī)，還有日立的空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等產(chǎn)品，早已被消費(fèi)者拋棄在“腦后”。幾乎不再被市場主動提起和想起。

其實(shí)，通過一線市場上述家電企業(yè)市場占比，就可以清楚看到：LG的空調(diào)業(yè)務(wù)從曾經(jīng)外資品牌第一，到如今份額無法被第三方公司監(jiān)測;LG近年來一直在主動的冰洗業(yè)務(wù)，也都在1%左右的份額邊緣徘徊;同樣，身帶德國品牌光環(huán)的倍科電器，在進(jìn)入中國市場多年遲遲未能躋身主流行業(yè)，如今無論是用戶的認(rèn)知度，提及率，還是市場份額占比，早就淪落為三線小品牌;而日立家電則更為尷尬和難熬，在夏普、東芝、三洋紛紛向中國企業(yè)出售家電業(yè)務(wù)之際，日立轉(zhuǎn)型不僅遭遇財務(wù)造假困擾，還面臨著新業(yè)務(wù)失陷的困局，其在中國家電市場份額更是“一跌再跌”，產(chǎn)品質(zhì)量問題不斷。

這些年來，一些外資洋家電紛紛選擇“原裝進(jìn)口”方式，試圖通過走高端、走差異化的方式，解決在中國家電市場競爭乏力的問題;但是，隨著中國制造的崛起，中國品牌的做強(qiáng)，外資洋品牌的原裝進(jìn)口牌對于一線市場商家和用戶的吸引力越來越薄弱。這也從一個側(cè)面折射出家電品牌市場經(jīng)營的困頓與迷茫。

從這個角度來看，無論是松下、LG、惠而浦，還是三洋、日立，甚至大量本土家電品牌，未來不管有沒有對外宣布和承認(rèn)，其是否會主動退市、退出。但是從市場消費(fèi)者的角度來看，都會給出自己的答案!

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