曠視科技付英波：讓機(jī)器可以看懂世界的美好

2019年7月7日至9日，由《中國企業(yè)家》雜志社主辦的新領(lǐng)袖創(chuàng)新大課暨2019(第十九屆)中國企業(yè)未來之星年會在上海開課，聚焦“硬核創(chuàng)新”。

曠視科技總裁付英波出席并演講，他表示2011年成立這家公司時候的愿景，是做整個世界的工程師，這個工程師要具有工匠精神。他希望用技術(shù)、用他們的能力來改造這個世界。

所以最早成立曠視科技，并且做這個行業(yè)的時候，整個公司愿景就是希望機(jī)器可以看懂世界的美好，所以把整個方向定義在了計算機(jī)視覺這個方向上。

下附演講全文：

尊敬的何社長，尊敬的各位企業(yè)家朋友，我是來自曠視科技的付英波，今天很榮幸能夠從北京趕到上海給大家做一次分享。

因為這兩天北京和上海的天氣都非常地糟糕，能趕過來我認(rèn)為都是對《中國企業(yè)家》真感情。

今天我分享有四大方面。第一方面，先講一下曠視科技成立這八年來，我們從第一天做這家企業(yè)的愿景和我們的使命。第二方面，分享一下曠視科技成立八年來，我們自己的感悟，特別是在人工智能這個大的賽道上面一些感悟。第三方面，講一下曠視在人工智能的技術(shù)在行業(yè)落地上，我們現(xiàn)在重兵投入兩個大的行業(yè)和目前在這兩個行業(yè)上取得的成績。第四方面，講一下對于一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，包括創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何搭建這個團(tuán)隊，包括對這個團(tuán)隊上人才的需求或者人才的要求。

這是2011年成立這家公司的時候的愿景，因為我們基本上都是來自于中國理科院校，所以我們一直有一個夢想為這個世界做一個工程師，我認(rèn)為這個工程師體現(xiàn)了目前在倡導(dǎo)的工匠精神，希望用我們的技術(shù)，希望用我們的能力來改造這個世界，為這個世界更美好貢獻(xiàn)我們的力量。

所以最早我們成立這家公司，并且做這個行業(yè)的時候，我們樹立整個公司愿景就是希望機(jī)器可以看懂世界，我們希望每一個機(jī)器都可以看懂這個世界的美好，所以我們把整個方向定義在了計算機(jī)視覺這個方向上。

接下來講一下從2011-2019年，在這八年里頭我們有的一些感悟。我從四個方面來講第二個：勢、命、能、運(yùn)。

勢，這是全球市值最大的4個公司，在近幾十年趨勢的變化，這張圖在不同場合都用到過。從90年代到2000年，到2010年，包括2019-2020年的樣子，全球最大的這4家公司，這里面可能有一個特別的公司叫微軟，今天這個場子里面有很多來自于微軟，包括楊帆也來自于微軟。

這家公司從2000年開始，基本上20年企業(yè)周期里面一直在全球是處在最優(yōu)秀公司的行列。微軟其實做得是整個平臺型的企業(yè)，它有它最核心的產(chǎn)品，有它的windows，有office，有一套完整的平臺和生態(tài)。

這個也不單單是曠視，包括在座所有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊和企業(yè)家學(xué)習(xí)的，我們?nèi)绾伟岩粋€企業(yè)打造出來自己最核心的產(chǎn)品，如何幫助企業(yè)能夠跨越這個企業(yè)的生命周期，這可能是一個很大的命題。

在1985-1999年，這段時間是互聯(lián)網(wǎng)第一代，我們統(tǒng)稱是從橫向建立了這樣一個物理世界，把整個物理世界通過網(wǎng)絡(luò)連接起來。在這10-15年生命周期里面誕生了很多非常偉大的公司，這里面包含了IBM、思科這樣的公司。

2000-2015年，在第一代互聯(lián)網(wǎng)橫向基礎(chǔ)上在縱向做各種行業(yè)樂觀應(yīng)用，這里面有搜索、社交、電子商務(wù)，在這樣一個平臺下誕生了一批非常偉大的公司，有中國的，也由美國的，有亞馬遜，BAT。

2015之后的10-15年，我們認(rèn)為是智能物聯(lián)網(wǎng)的世界，這個過程不單單是橫向和縱向，而是網(wǎng)狀的，這里面有大量的智能傳感器需要用人工智能的技術(shù)，這里面包含了計算機(jī)視覺，也包含了語音、語義，把這些傳感器做連接，做處理，讓我們整個物理世界不但能完成連接，而且變得更加聰明，而且變得更加智能。

這是我們認(rèn)為目前這個形勢下，是我們這一批做人工智能行業(yè)面臨很大的機(jī)遇期，我們迎來了這樣一波新的技術(shù)浪潮。

命，2011年我們在做這家公司的時候，其實我們有非常多的選擇，我們可以做剛才講的模式創(chuàng)新的東西，其實2011年最火的應(yīng)該是移動游戲。當(dāng)時所有做移動游戲的公司，要么上市了，要么被騰訊收掉了，大家都是現(xiàn)金流和商業(yè)模式最好的時代，因為當(dāng)時的流量還沒有這樣的集中。但是2011年我們依然選擇了做計算機(jī)視覺這樣一個很苦，甚至看不到商業(yè)模式的路子，因為我們感覺這樣一個路能夠幫助我們實現(xiàn)我們的夢，能夠幫助我們做得真正以一名工程師的身份來改變這個世界，為這個世界做更多美好的事情。

這里有兩句話，一句話是在正確的路和容易的路上，我們在2011年選擇了一個我們認(rèn)為正確的路，而沒有選擇一個容易的路，沒有做移動互聯(lián)網(wǎng)、游戲這樣一些模式創(chuàng)新的東西，依然選擇了做計算機(jī)視覺的底層研發(fā)。

走這條路其實是比做模式創(chuàng)新會更難的，這里面會有艱苦，會有困難，但我們認(rèn)為這里面更多的是我們對于未來的希望，我們對于改變這個世界的初心。在這一點上我也希望在座所有的企業(yè)在創(chuàng)立這家公司的時候，要有我們比較大的夢想，我們做這家公司是為了什么，我們希望所有的年輕企業(yè)家都能夠為世界的美好做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

能，我們都是一批很年輕的企業(yè)家，基本上都是80后，甚至整個核心團(tuán)隊里面有好多核心高管都是85年以后的。所以這里面面臨一個很多的問題，我們沒有經(jīng)過整個社會職場的鍛煉，我們可能面臨很多的課要補(bǔ)。

現(xiàn)在放出來這張照片也是我們一個合伙人，是我們最好的聯(lián)合創(chuàng)始人叫唐文斌，目前是我們公司的CTO。唐文斌基本上是一個典型的清華理工男(屌絲)，大學(xué)畢業(yè)開始一塊做了這家公司。最早我們也在學(xué)怎么樣做一家公司，公司做了三年、四天之后我們開始做商業(yè)化，開始做怎么來做一個銷售，怎么來跟客戶溝通，怎么樣把方案、產(chǎn)品賣給客戶。

再往后慢慢公司越來越大，由最初三個人現(xiàn)在成長到了超過3000人，我們現(xiàn)在也面臨很多在資本上的抉擇，包括資本上的一些選擇，包括剛才在問汪總，如何選資本上的合作伙伴，包括投資人，所以我們也在不斷地學(xué)習(xí)如何做融資，如何跟投資圈來打交道。這個過程我想通過這幾張圖給大家分享一下，我們做一個企業(yè)這里面會有大量的課需要我們補(bǔ)，如果我們不想輸，把企業(yè)做好不但要補(bǔ)好課，而且要跑得快。

運(yùn)，我想用一個詞來概括要與理想同行，曠視成立8年，能夠走到今天這樣一個位置，后續(xù)可能還有下一個8年，甚至第三個8年，更多的8年，如果問我最核心的是什么?我認(rèn)為最核心是一群志同道合的人，第一張照片應(yīng)該是我們公司最早的三個聯(lián)合創(chuàng)始人，第二張照片是我們公司第一次團(tuán)建，應(yīng)該在陜西，拉我們的車是一個拖拉機(jī)，當(dāng)時整個公司員工不超過10個人。第三張圖是整個核心高管的團(tuán)建，那次我記得除了女生全部喝醉了。

下面這兩張圖是我們最近兩年的年會，基本上已經(jīng)從三五個人的小團(tuán)隊，發(fā)展成了上千人的中型科技公司。我們認(rèn)為最重要的是有一群有情、有義百折不撓的兄弟和伙伴，這樣才能匯聚成一股最磅礴的力量，去改變世界，去書寫未來，讓世界更加美好。

這是第二個大塊我想講一下成立的8年，創(chuàng)業(yè)的8年，從四個方面的幾點感悟，也供大家參考。

接下來講一下目前在業(yè)務(wù)上的兩件事情，這兩件事情我們選了兩個比較大的行業(yè)，在做技術(shù)、產(chǎn)品、方案的一些落地。

這里面第一個大的行業(yè)是城市，我們是做計算機(jī)視覺的一家公司，我們就要對數(shù)據(jù)，特別是視頻數(shù)據(jù)做處理。目前視頻數(shù)據(jù)量最大的，來自于城市的視頻和監(jiān)控系統(tǒng)。第二個是供應(yīng)鏈，這兩個基本上是一個超過萬億級規(guī)模的市場。

所以在城市大的維度上，我們基本上在做三個方向，一個方向是對城市的綜合管理，這里面不單單包含了安防，也包括了交通、社區(qū)的治理。除了城市比較偏政府的管理職能之外，我們現(xiàn)在也有對整個園區(qū)、樓宇做了智能化的通行系統(tǒng)、人流分析系統(tǒng)，這邊可以給大家舉一個例子。今天在座的好多企業(yè)家來自于北京，北京最高的那棟樓，在國貿(mào)附近，叫“中國尊”，整個中國尊的通行包括智能化的系統(tǒng)都是曠視來提供的。

在城市大腦里面我們在做教育，在教育里面我們基本上做兩塊，一塊是在做課程上的行為分析，包括課堂上教學(xué)質(zhì)量的分析，另外一塊是對整個校園，包括對于整個教師的通行和校園安全的防控。

所以這是在城市大的環(huán)節(jié)下做的三個小的細(xì)分領(lǐng)域，包括在這三個細(xì)分領(lǐng)域做的方案，給大家做一個簡單的介紹。接下來介紹一下目前在做第二個比較大的產(chǎn)業(yè)，我們叫供應(yīng)鏈。在供應(yīng)鏈大的業(yè)態(tài)下，我們也是三個細(xì)的方向在做：

第一個倉儲物流。在倉儲物流這邊和阿里巴巴的菜鳥網(wǎng)絡(luò)在做亞洲最大的倉，這個倉在天津武清，目前已經(jīng)有超過500臺機(jī)器人在同時做運(yùn)轉(zhuǎn)，這個視頻大家可以看一下在整個天貓的1號倉里面做的智能化的貨架到人、貨到人、貨的智能化分揀的工作。

第二個工廠，在工廠里面目前不單單是做了整個的貨物運(yùn)輸，其實也做了零配件的分拆、裝卸、機(jī)械臂，這些都是通過視覺的技術(shù)，我們希望整個工廠的智能化和工廠流程化更加智能。

第三個新零售，在新零售里面我們希望通過我們的技術(shù)，能夠讓更多的便利店、零售店能夠數(shù)字化、智能化，希望通過目前的視覺的技術(shù)，對于會員的管理，對于人流的管理，包括對于便利店的補(bǔ)貨、補(bǔ)倉的管理，都能做到智能化和數(shù)字化，目前我們在北京已經(jīng)做了好鄰居。

以上這兩個大方向基本上是我們在業(yè)務(wù)上做的比較大的幾個領(lǐng)域，這幾個領(lǐng)域基本上今年整個公司投入經(jīng)歷和財力最大的兩個行業(yè)落地方向。

下面講一下最后要分享的方面就是關(guān)于人才，在人工智能這個大的時代，我們認(rèn)為各種人才都需要做一些升級和提升。

我們公司有一個一直在叫的口號叫“技術(shù)信仰，價值務(wù)實”，所以我們是一家做技術(shù)驅(qū)動的公司，但是在行業(yè)落地和產(chǎn)品研發(fā)過程中，我們希望為客戶和行業(yè)降本增效提供我們的價值和提供我們的能力。

反過來對我們所有員工，不管是研究院的研究員，還是處在客戶端的銷售經(jīng)理，方案經(jīng)理，講得都一樣，我們希望他們都能夠有技術(shù)信仰的思維，同時要為整個技術(shù)的落地，整個客戶價值的實現(xiàn)提供我們最好的方案和最好的產(chǎn)品。

所以我們在創(chuàng)業(yè)8年，成長的8年路上，剛才講了我們的一些感悟，包括創(chuàng)立這家公司的初衷，到最后我們依然是認(rèn)為，一幫有情有義的團(tuán)隊，再加上我們對于人工智能，對于人工智能讓世界更美好的這份熱忱和勇敢，是讓曠視，讓整個中國人工智能產(chǎn)業(yè)繼續(xù)前行，而且繼續(xù)做得最好的最磅礴的力量和最大的底氣，感謝各位，謝謝。