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垃圾分類創(chuàng)業(yè)投資是否能成為一種獨立的商業(yè)模式

來源：21世紀經(jīng)濟　2019-07-04 09:18:14

就前端的垃圾分類來說，目前已經(jīng)出現(xiàn)的上門代收垃圾小程序、APP最為熱門。于立峰認為，上門代收垃圾的需求是有的，比如人們可能不知道怎么進行垃圾分類，或者產(chǎn)生的垃圾量比較大，希望交給第三方機構(gòu)去代收垃圾，但這是否能成為一種獨立的商業(yè)模式仍然很難說。

近日，垃圾分類話題在全國范圍內(nèi)引起熱議。當有些人為如何正確地丟垃圾而焦頭爛額時，另一些人卻提前嗅到創(chuàng)業(yè)商機。上門代收垃圾服務開始出現(xiàn)，分類垃圾桶、垃圾粉碎器等產(chǎn)品也成為電商平臺上的熱銷品。

同時，記者注意到，在二手手機回收、再生資源回收、電子產(chǎn)品回收等細分領域，早有閃回收、閑豆回收、愛回收等公司出現(xiàn)，并獲得順為資本、中美綠色基金、晨興資本等的投資。隨著垃圾分類政策的逐步實施，產(chǎn)業(yè)鏈背后將涌現(xiàn)怎樣的創(chuàng)業(yè)機會?投資機構(gòu)將如何布局?

上門代收垃圾可持續(xù)性需驗證

“原來面向工業(yè)領域的垃圾分類處理，已經(jīng)有一些比較成熟的上市公司出現(xiàn)。現(xiàn)在面向C端的垃圾分類才剛剛開始，產(chǎn)業(yè)格局還沒有確定下來，對創(chuàng)業(yè)公司來說存在一定的發(fā)展空間。”源星資本管理合伙人于立峰對21世紀經(jīng)濟報道說。

他表示，其實垃圾的后端處理技術(shù)本身并沒有太大困難，技術(shù)早就有了，許多資本也布局在后端公司中。主要是前端的分類、運輸、轉(zhuǎn)運方面需要完善，以此降低二次分揀的成本。

“在垃圾分類比較成熟的歐美國家，也沒有上門收取垃圾的公司出現(xiàn)，政府最終還是希望民眾形成垃圾分類的自覺行為。”于立峰說。在產(chǎn)業(yè)鏈后端的垃圾轉(zhuǎn)運、帶有技術(shù)含量的垃圾處理等方面，可能更有商業(yè)價值可挖掘。

青域基金合伙人牟穎對21世紀經(jīng)濟報道表示，目前市場上確實出現(xiàn)了一些輕資產(chǎn)的團隊進社區(qū)做垃圾分類方面的服務，比如教居民如何垃圾分類等?，F(xiàn)在垃圾分類的導入期，政府以承擔一定補貼費用的方式，讓這些公司活下來。但長遠來看，公司不可能一直靠補貼活著。過了導入期之后，還是要考慮公司的商業(yè)模型是什么，最終還是要回到垃圾處置的鏈條上看價值如何去分配。

“我們的受資企業(yè)中，也有垃圾處置鏈條上的企業(yè)，他們在嘗試往前端做部署，鎖定垃圾原料的來源。但如果把前端的垃圾分類服務作為獨立的公司去投資，我覺得在持續(xù)性上是難以論證的，這不太符合VC投資的價值判斷。”她說。

牟穎同時提到，在歐洲的一些超市門口有可以自動識別飲料瓶的機器，當消費者投入飲料瓶后，會得到相應的超市代金券。對機器持有者來說，可以通過飲料瓶的回收，形成價值鏈條的閉環(huán)。“類似這樣可以識別飲料瓶或者其它特殊材質(zhì)物料的垃圾分類裝備，可能更具有投資價值，但目前市場上沒有看到太多做類似嘗試的團隊。”她說。

廚余垃圾和廢紙?zhí)幚砥髽I(yè)利好更多

垃圾分類政策實施后，處理哪類垃圾的企業(yè)發(fā)展空間更大?中美綠色基金負責環(huán)保項目投資人對21世紀經(jīng)濟報道表示，從量上說可以重點關(guān)注濕垃圾。

由于中國的國情，在居民產(chǎn)生的垃圾中濕垃圾占比最大。濕垃圾熱值較低，未分類前與干垃圾混在一起被填埋和焚燒，不僅對環(huán)境有進一步的污染，經(jīng)濟賬也不太算得過來。厭氧發(fā)酵是處置濕垃圾(廚余)較為有效的方法，集中式以及分布式的發(fā)酵裝置值得關(guān)注，但這一塊政府補貼較為重要。

于立峰也表示，過去的家庭廚余垃圾沒有進行分類處理，如果集中處理時再二次分類，成本會比較高?，F(xiàn)在前端分類、轉(zhuǎn)運成體系后，有助于后端處理提高效率，原料供應也有所保障，相關(guān)企業(yè)可以通過技術(shù)把廚余垃圾變成有機肥料來獲取收益。

“從價值來說，可以關(guān)注可回收垃圾?？苫厥绽挚蛇M一步細分為廢鋼、廢紙、廢塑料、廢輪胎等。與居民相關(guān)的可回收垃圾里，廢紙的量是最多的。”上述中美綠色基金投資人說。

一方面中國電商的發(fā)展對包裝紙的需求越發(fā)旺盛，另一方面國外廢紙進口獲批越來越少，廢紙的缺口在短期內(nèi)一直存在，這些都有利于國廢回收體系的建立。同時相比于廢舊電子產(chǎn)品等，廢紙的產(chǎn)生具有高頻剛需的特點，所以針對廢紙的創(chuàng)業(yè)興起得比較早。

2015年前后誕生過一批主攻C端市場的互聯(lián)網(wǎng)+回收企業(yè)，模式基本都是做一個APP然后預約上門回收。但是C端的產(chǎn)廢頻率不固定、量小、質(zhì)量差，導致線下運營成本過高，所以基本都沒有持續(xù)下去。

中美綠色基金所投資的閑豆目前主攻B端市場，較好的避免了之前C端的問題。同時隨著業(yè)務的發(fā)展，依托B端客戶，閑豆逐漸構(gòu)建了城市的回收網(wǎng)絡，也慢慢具備了服務C端的能力。閑豆也正在開展與小區(qū)物業(yè)合作，共同幫助小區(qū)實現(xiàn)垃圾分類。(21世紀經(jīng)濟報道申俊涵北京報道)

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